实行物流：第三方物流服务商的利器
实时物流战略是伴随物流经营理念、物流运作实践的发展和技术的进步最新产生的一种物流理念，它强调的是使用最新信息技术与现代物流技术来积极的消除物流业务流程中的管理与执行的延迟，从而提高企业各个物流系统的反应速度与竞争力，提升物流企业服务水平。物流是现代企业的基础支撑，是企业作到“实时”的关键环节。现代化企业不管是资金流、信息流还是商流，如果没有物流的最后落实，一切都是空话。正惟如此，作为供应链关联节点的第三方物流服务商，无论是外部客户对实时目标的追求，还是第三方物流服务商内部发展的要求，都使得实时物流战略成为第三方物流服务商的必然选择。
一般来说，实施实时物流战略需要从两方面着手：一方面通过对先进信息技术和现代物流技术的应用，使得物流系统达到信息化和自动化的要求；另一方面通过业务流程再造，使物流系统达到无缝化和协同化的要求，而物流标准化又是实时企业运用这两项工具的基础和前提。同样第三方物流服务商实施实时物流战略也有以上五方面要求。第三方物流服务商要以标准化为基础，采用先进的信息技术和现代化物流技术，达到信息化和自动化；同时以客户为中心建立动态的业务流程去满足不同客户个性化的需要，以达到无缝化和协同化的要求。为了实现“实时”的目标，这五方面的要求决不可分割和独立开去理解和实施，它们是相互交融、相互支撑的。如：信息化的建设中有协同化的要求，而协同化的过程中又需要信息系统的支持。只有综合、全面的作到这五方面的要求，第三方物流服务商才能真正的提高整个物流系统反应速度与竞争力，实现“实时”的目标。
一、第三方物流服务商的标准化建设包括以下内容：
1、物流管理的标准化。（1）应该在一个统一的品牌下设置以业务流程为导向的组织机构包括机构名称、岗位编制、职责的标准化，企业标识、着装的统一等；(2)建立规范的目标管理、成本管理、质量管理、人事管理、财务管理等企业管理制度，在企业内部遵循ISO、IEC、ITU等国际先进标准。
2、物流业务的标准化。（1）有关第三方物流的专业术语、业务种类、服务内容日、计量单位、基础模数等方面的标准化；（2）物流客户服务合同、物流合作伙伴合作协议、物流单据、标签、管理报告的标准化；（3）物流业务统计指标、关键绩效衡量指标的标准化；（4）客户开发、项目组织、客户服务、成本结算等业务流程规范化；（5）运输、储存、配送等操作流程与作业行为规范化。
3、物流网络的标准化。（1）物流中心、配送中心设立原则、选址、规模、设施布局、设备配置、标识的标准化；（2）物流运输车辆、配送车辆
选型、尺寸、载质量、车厢、标识的标准化；93）物流包装、托盘、运载容器、装卸搬运工具的标准化。
4、物流信息的标准化。（1）物流信息系统的客户编码、货品编码、物流容器编码、位置编码（地点、储位等）以及订单编码的标准化；（2）物流信息系统的文件格式、数据接口标准化；（3）EDI、GPS等相关代码的标准化。
二、第三方物流服务商的信息化建设
信息化是第三方物流服务商区别于传统物流的重要标志，也是实施实时物流战略的关键。实时物流战略中的信息化建设要实现以下主要功能：
1.实时采集。实时物流信息采集是实现实时物流的起点，要做到物流信息的实时采集，一般使用现代自动识别的系列技术。比如通过条码技术自动提取货物上的物流信息，也可以通过电子标签系统、蓝牙技术等实现物流信息的实时采集。
2.移动计算。物流的作业不是静止的，是处于移动中的，而第三方物流服务商实时采集的物流信息的初步处理有时就必须通过移动计算技术来进行，也可以通过有线/无线传输技术直接进入物流信息的中心处理系统来进行处理。一般的移动计算好是通过手持终端设备完成。
3.实时传输。第三方物流服务商要对实时采集的传输，与客户以及合作伙伴进行信息共享，由物流在线管理提供基础信息。在移动情况下，信息的实时传输一般通过无线通信技术来实现。
4.实时管理。实时管理是第三方物流服务商有效消除物流物流管理执行环节延迟的重要手段，也是信息系统与企业其他系统协同的关键。实时管理需要完善和高效的物流系统来实现它涉及到物流管理的统筹优化、预测控制、计划排列、协同技术、智能技术等。
5.实时追踪。实时追踪是第三方物流服务商做到物流系统透明化的重要条件，也是对物流作业全程控制与管理的基础．目前，实时追踪技术主要采用GPS卫星定位技术、电子地图技术、智能交通系统（Intelligent
Transportation System，ITS）以及无线通信技术来实现。
来源: http://www.logistics-smu.net/
