摘 要：企业流程再造的失败率很高，造成这种现象的根源有多元性。本文从再造队伍的构成缺失、再造概念的误区和业务流程设计的思维品质、思维方式与设计方法的失当诸方面进行探悉，在剖析根源的同时提出避免风险的方法和途径。
企业需要建立一套适合自身实际情况，并保持适当前瞻的流程层次管理结构与分类体系，即企业业务流程架构设计……
而国内不少专家也认为，“七分管理，三分技术”，CIO优良与否，与技术出身有关，更与整体素质有关。
SaaS厂商发展战略联盟将增强厂商在SaaS产业价值链上的竞争优势，把联盟对厂商的价值分解为价值创造……
在这30年中随着ERP的不断发展，ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。
