企业流程再造的动力

2005-7-18 15:20:38【作者】 畅享网 【进入论坛】
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导 读:国内外学者普遍认为,实施BPR的动力是顾客、竞争、变化三种力量交汇在一起形成的挑战。要分析情况是否如此,我们可以留意一种有趣的现象:在同一个国度,面对完全相同的3C压力,有些组织积极实施流程再造计划,有些或徘徊观望,或采用其它的管理理念,极少数企业还可能试图以不变应万变;有些竞争、变化不很激烈的行业中的一些企业,积极投身BPR变革,有些竞争、变化非常激烈的行业中的一些企业,却并没有选择流程重组。这说明3C挑战即使是组织实施流程再造的动力,也不会是再造循环动力的全部,换句话说,3C挑战不是推动BPR循环运动的根本动力。

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