待研究报告-Index

2005-7-14 14:34:11【作者】 畅享网 【进入论坛】
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研究院待研究报告

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行业标杆

企业流程的最佳实践

最佳实践:计划管理的流程和表单

最佳实践:库存管理

某快速消费品标杆企业的全球信息化蓝图及建设研究

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实务工具

电信行业,如何进行全面预算管理?

如何用绩效租金供应链的有效运作?

如何从二三级市场到一级市场?

要上ERP,如何说服你的客户?

通用电气的“3+2”管理模式

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热点问题

从业务战略,如何获得IT战略?

主流ERP产品的报价及政策

CRM:业务模式、应用架构、软件产品/开发升级,如何平衡

CRM系统功能全面透视

市场和销售领域,如何进行知识管理

集团信息部门:如何定位,干什么,不干什么?

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Checklist

IT运行维护水平评估的Checklist

快速消费品行业,产品销量上不去的N项检查

供应链的绩效指标体系

企业库存高的N种因素

集团信息化管理的制度Checklist

企业IT治理的各级成熟度的Checklist

专业在于细节:专业讲师Checklist

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综合

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专家专栏
一个副总裁的辞呈:瘫痪的信息..

历时2年上一套OA,整合瘫痪了历时4年建设的信息化系统。在信息化建设的路上,我们没有成为行业先驱而成了先烈。

TOC观点之动态调整观

TOC始终是动态调整,在发展中解决问题,而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题,导致问题不能解决。

做一个成功的决策支持项目

目前商务智能需求非常旺盛,特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团,更是希望从决策支持系统得到更多的回报。

快速提高营销回报的客户细分方法

客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是:是不是客户分得越细越好,是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪?

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一个副总裁的辞呈:瘫痪的信息..

历时2年上一套OA,整合瘫痪了历时4年建设的信息化系统。在信息化建设的路上,我们没有成为行业先驱而成了先烈。

TOC观点之动态调整观

TOC始终是动态调整,在发展中解决问题,而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题,导致问题不能解决。

做一个成功的决策支持项目

目前商务智能需求非常旺盛,特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团,更是希望从决策支持系统得到更多的回报。

快速提高营销回报的客户细分方法

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