《电力行业管理变革和信息化》

2005-7-14 11:11:18【作者】 畅享网 【进入论坛】
广告

电力行业管理变革和信息化

定价:RMB¥31,000

订购方式

网上订购(推荐)

订购热线:021 51096826

联系我们

如想了解更多我们提供的内容,或定购我们的报告,请联系:

电话:86 21 51096826

传真:86 21 50901532

E-mail:research@AMTeam.org

联系人:张琼君

电力行业作为国民经济的基础性行业,因其对社会经济和生活所起的举足轻重的作用,而受到社会的广泛关注。由当前“缺电”问题引起的一系列连锁反应将电力问题再一次推到全社会关注的前沿。

本报告将与您一起纵览宏观市场环境、阐述产业竞争规则、剖析企业管理模式、认识IT建设之路、瞄准行业标杆实践、共享资深专家视点;助您消除心中迷惑,明确发展方向和提升之道。

目录

目录... 2

第一章 电力行业竞争环境研究... 4

          1.1. 世界电力工业发展和我国电力行业发展现状... 4

          1.2. 电力行业的特点... 6

               1.2.1. 电力行业是重要的基础产业... 6

               1.2.2. 电力行业是关联性强的行业... 6

               1.2.3. 电力行业是规模效应很强的行业... 7

               1.2.4. 电力行业是技术和资金密集型行业... 8

          1.3. 电力体制改革对电力行业的影响... 8

               1.3.1. 我国电力体制改革的历程和影响分析... 8

               1.3.2. 国外电力体制改革模式介绍... 13

               1.3.3. 国外典型的电力行业管理模式介绍... 15

               1.3.4. 国外电力监管体制改革典型案例分析... 23

          1.4. 入世对电力行业的影响... 26

               1.4.1. 入世协议中与电力行业相关的条款... 26

               1.4.2. 入世后电力行业受到的影响分析... 28

          1.5. 电力行业技术发展对电力行业的影响... 29

               1.5.1. 世界电力技术发展趋势... 29

               1.5.2. 国家电网公司重点技术领域介绍... 30

          1.6. 电力行业主要上游行业分析... 33

               1.6.1. 煤炭行业概况... 33

               1.6.2. 煤炭行业和电力行业的关系... 36

          1.7. 电力行业业内竞争者分析... 42

               1.7.1. 发电环节的竞争概况... 43

               1.7.2. 中国华能集团... 44

第二章 电力行业管理和业务特点的研究... 49

          2.1. 电力企业价值链业务模式分析... 49

               2.1.1. 基本业务... 49

               2.1.2. 辅助业务... 64

          2.2. 电力企业管理模式... 64

               2.2.1. 电力企业战略... 64

               2.2.2. 电力企业流程管理... 64

               2.2.3. 组织设计... 64

               2.2.4. 绩效评价... 64

               2.2.5. 电力企业的评估模型... 64

第三章 电力行业信息化应用研究... 49

          3.1. 电力行业整体信息化水平... 49

               3.1.1. 中国电力行业信息化建设经历三个发展阶段... 49

               3.1.2. 中国电力行业信息化现状... 49

          3.2. 电力行业信息化存在的问题及其发展方向... 49

               3.2.1. 电力行业信息化的特点及其存在的问题... 49

               3.2.2. 电力行业信息化建设的主要发展方向... 49

               3.2.3. 电力行业信息化成功的关键因素... 49

          3.3. 电力行业的各分项信息系统... 49

               3.3.1. ERP-对电力行业还为时过早... 49

               3.3.2. EAM-实施ERP的跳板... 49

               3.3.3. SCM-电力改革的新视角... 49

               3.3.4. CRM... 49 49

               3.3.5. 财务管理... 49

               3.3.6. 决策支持系统... 49

               3.3.7. 数据仓库及数据挖掘技术... 49

          3.4. 电力行业信息化应用咨询服务商和系统供应商... 49

               3.4.1. IBM(资料来源:www.ibm.com/cn/)... 49

               3.4.2. 惠普(资料来源:www.hp.com.cn)... 49

               3.4.3. Datastream(资料来源:www.datastream.net)... 49

               3.4.4. Indus Internal(www.indus.com)... 49

               3.4.5. 北京用友艾福斯软件系统有限公司... 49

               3.4.6. 国电自动化研究院 /南京南瑞集团... 49

关于AMT Group... 49

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系
专家专栏
用流程管理整合企业的管理体系

某制鞋企业刚刚完成了一个流程优化项目,其最核心的快速补货流程的效率得到了大幅提升。正当整个项目组为之欢欣鼓舞并准备摆下庆功宴时,突然收到来自质量管理团队的投诉,……

财务ERP与ERP财务

财务ERP与ERP的财务不是一回事。企业资源计划所包括的资源,不仅仅是财务资源,片面强调资金流,难免挂一漏万。

切莫把SaaS又当做大白菜来卖—..

SaaS是强调服务即产品,产品即服务。所以这种无形的产品已经不再可能是以大白菜批发兼零售的那种做法来推广了。

[原创]SBO上线后各部门要做哪些..

SBO是根据中小企业实际业务需求一直在做加法,各个部门到底要做什么,得从系统的功能出发,根据业务与角色来定义。

专家专栏
用流程管理整合企业的管理体系

某制鞋企业刚刚完成了一个流程优化项目,其最核心的快速补货流程的效率得到了大幅提升。正当整个项目组为之欢欣鼓舞并准备摆下庆功宴时,突然收到来自质量管理团队的投诉,……

财务ERP与ERP财务

财务ERP与ERP的财务不是一回事。企业资源计划所包括的资源,不仅仅是财务资源,片面强调资金流,难免挂一漏万。

切莫把SaaS又当做大白菜来卖—..

SaaS是强调服务即产品,产品即服务。所以这种无形的产品已经不再可能是以大白菜批发兼零售的那种做法来推广了。

[原创]SBO上线后各部门要做哪些..

SBO是根据中小企业实际业务需求一直在做加法,各个部门到底要做什么,得从系统的功能出发,根据业务与角色来定义。