《先战而后求胜：ERP实施风险与应对措施Checklist》

先战而后求胜：ERP实施风险与应对措施Checklist

企业实施ERP将引起各个方面的巨大变化，将为企业带来巨大的经济效益，这是毫无疑问的。 但是在我们看到ERP实施的巨大利益之时，应当清楚ERP的实施更是一场高风险的管理革命。据统计，ERP系统实施项目中，虽然有不少成功的案例，但也存在相当风险，一般只有15%左右能按期、按照预算成功实施，实现系统集成；约一半左右的实施项目遭到失败。因此，在ERP项目实施前就建立风险意识，全面了解实施过程中可能出现的风险并且采取相应的措施积极地防范，才有可能加大ERP实施成功的概率。

AMT－企业资源管理研究中心的专家顾问们根据大量咨询服务中的ERP项目监理经验总结出了ERP系统实施过程中可能出现的风险，并且结合不同的ERP实施案例给出了相应的风险防范措施。本报告就是这些经验的体现，也是实践和理论相结合的成果。

目录

作者简介... 2

摘要... 3

目录... 4

第一章 实施中的风险... 5

          有关人的风险... 5

          有关数据的风险... 6

          有关流程的风险... 7

          有关技术的风险... 7

          总结... 8

第二章 实施中的风险防范... 9

          防范风险工作要点... 9

          进行宣传教育... 10

          加强激励和培养机制... 10

          确定业务部门支持标准... 10

          建立业务部门绩效体系... 10

          开展多渠道、多方式沟通... 10

          合适的培训策略和计划... 11

          建立效益评估体系... 11

          重视知识管理... 11

          制定数据准备计划与组织... 11

          统一数据标准... 11

          成立质量控制小组... 11

          重视持续流程改进... 12

          关键功能突出亮点... 12

          对开发进行控制... 12

          使用界面友好... 12

          进行一体化测试... 12

          总结... 12

结论与建议... 14

索引... 15

AMT Group 简介... 16