AMT完全培训手册课程大纲－－3.1.18.世界级制造企业精益生产之增值管理与价值流图

v       课程类型

2        企业管理方法专题前沿与热点管理方法系列课程

v       课程对象

2        制造型企业厂长, 生产/工程/质量/物料部门等中层经理、工业工程师和其他骨干员工、维修部门工程师和经理主管

v       课程目标

本课程旨在帮助学员：

2        了解并掌握精益生产中的增值管理和价值流图两项精益生产管理技术，如何辨别和分析企业内的增值流程和非增值流程，如何消除、减少和缩短非增值流程，从而实现缩短交货期，提高生产柔性，理解和能够使用这两项技术开展改进活动。

v       内容要点

2        增值管理与价值流图。增值管理的意义；八大浪费；增值过程的效率和成本分析；减少或避免非增值过程的方法。什么是价值流和价值流图；绘制价值流图的目的；当前状态分析；绘制当前状态价值流图；将来状态流图分析；绘制将来状态价值流图；价值流图审议；过程控制衡量指标；价值流图的根本意义及其功效。

v       课程时间

2        两天，12学时