AMT完全培训手册课程大纲－－3.1.15. 世界级制造企业精益生产之5S与目视管理广告 3.1.15.
世界级制造企业精益生产之5S与目视管理。v
课程类型 2
企业管理方法专题前沿与热点管理方法系列课程 v
课程对象 2
制造型企业厂长, 生产/工程/质量/物料部门等中层经理、工业工程师和其他骨干员工、维修部门工程师和经理主管 v
课程目标 本课程旨在帮助学员： 2
了解并掌握精益生产中的5S和目视管理技术。了解5S的概念和推行实务，如何在车间管理中有效合理地运用目视管理，理解和掌握5S和目视管理。 v
内容要点 2
5S与企业管理；5S的三大支柱。5S推行要领；5S推行步骤；5S推行技巧；5S推行可能失败的原因。目视管理，使员工成为变革的主动者；目视管理应用原则；目视化车间；目视管理的有效实施 v
课程时间 2
两天，12学时
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专家专栏 一个副总裁的辞呈：瘫痪的信息.. 历时2年上一套OA，整合瘫痪了历时4年建设的信息化系统。在信息化建设的路上，我们没有成为行业先驱而成了先烈。 TOC观点之动态调整观 TOC始终是动态调整，在发展中解决问题，而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题，导致问题不能解决。 做一个成功的决策支持项目 目前商务智能需求非常旺盛，特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团，更是希望从决策支持系统得到更多的回报。 快速提高营销回报的客户细分方法 客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是：是不是客户分得越细越好，是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪？ 专家专栏 一个副总裁的辞呈：瘫痪的信息.. 历时2年上一套OA，整合瘫痪了历时4年建设的信息化系统。在信息化建设的路上，我们没有成为行业先驱而成了先烈。 TOC观点之动态调整观 TOC始终是动态调整，在发展中解决问题，而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题，导致问题不能解决。 做一个成功的决策支持项目 目前商务智能需求非常旺盛，特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团，更是希望从决策支持系统得到更多的回报。 快速提高营销回报的客户细分方法 客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是：是不是客户分得越细越好，是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪？ |
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