AMT完全培训手册课程大纲－－3.1.13流程分析和改善

v       课程类型

2        企业管理方法专题前沿与热点管理方法系列课程

v       课程对象

2        制造型企业厂长, 生产/工程/质量/物料部门等中层经理、工业工程师和其他骨干员工

v       课程目标

本课程旨在帮助学员：

2        掌握现代IE方法研究的流程分析技术，利用工艺流程分析、作业流程分析、联合作业流程分析和管理流程分析等工具，发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处，从而提高效率。

v       内容要点

2        什么是流程分析；流程分析的意义；流程分析的分类；图示符号。

2        工艺流程分析5W1H方法和ECRS原则；工艺流程分析案例分析。作业流程分析目的和用途；作业流程图；作业流程改善方案的制订、实施、评估与标准化。联合作业流程分析目的与用途。人-机作业分析；共同作业分析；改善方案的制订、实施与评估、标准化。管理流程分析方法与步骤；现状调查；绘制流程分析图；拟订改善方案；方案实施、评估与规范化。

v       课程时间

2        两天，12学时