AMT完全培训手册课程大纲--3.1.13流程分析和改善

2005-7-12 16:45:31【作者】 畅享网 【进入论坛】
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v       课程类型

2        企业管理方法专题前沿与热点管理方法系列课程

v       课程对象

2        制造型企业厂长, 生产/工程/质量/物料部门等中层经理、工业工程师和其他骨干员工

v       课程目标

本课程旨在帮助学员:

2        掌握现代IE方法研究的流程分析技术,利用工艺流程分析、作业流程分析、联合作业流程分析和管理流程分析等工具,发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处,从而提高效率。

v       内容要点

2        什么是流程分析;流程分析的意义;流程分析的分类;图示符号。

2        工艺流程分析5W1H方法和ECRS原则;工艺流程分析案例分析。作业流程分析目的和用途;作业流程图;作业流程改善方案的制订、实施、评估与标准化。联合作业流程分析目的与用途。人-机作业分析;共同作业分析;改善方案的制订、实施与评估、标准化。管理流程分析方法与步骤;现状调查;绘制流程分析图;拟订改善方案;方案实施、评估与规范化。

v       课程时间

2        两天,12学时

 

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jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系
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