AMT完全培训手册课程大纲－－3.1.12.制造企业数据化管理

v       课程类型

2        企业管理方法专题前沿与热点管理方法系列课程

v       课程对象

2        制造型企业厂长, 生产/工程/质量/物料部门等中层经理和骨干员工

v       课程目标

本课程旨在帮助学员：

2        介绍数据化管理的重要意义，讲解制造型企业数据化管理的方法，并进行实际演练，从而让学员理解和能够使用数据进行有效管理。通过数据进行量化管理，提高生产效率和产品质量，控制交货期和成本控制。

v       内容要点

2        为什么要实施数据化管理? 如何实施数据化管理? 数据化管理的误区

2        制造型企业现场管理的主要衡量指标。建立和完善衡量指标体系，确定衡量指标框架，建立数据关系，明确数据定义。生产管理相关衡量指标；质量管理相关衡量指标；设备管理相关衡量指标；物料管理相关衡量指标；人事管理相关衡量指标；其他现场管理相关衡量指标 。

2        如何收集数据？设计合理的表格；从合适的途径去收集；保证数据的可信度。如何利用数据进行过程改进和产品改善，对数据进行有效分析的若干工具及其使用Pareto图，控制图P图，趋势图，矩阵图，因果图，层别法。如何利用数据进行有效汇报；有效汇报的原则；

2        什么是问题；用数据准确说明问题；通过数据寻找原因；分析数据的若干工具（Mini Tab、数据特性转换、建立模型）；用数据证明问题解决的效果；数据陷阱；预防问题的发生，失效模式效果分析FMEA，逆向因果图；养成用数据说话和分析问题的习惯

v       课程时间

2        四天，24学时