AMT完全培训手册课程大纲－－3.1.8.变革管理

v       课程类型

2        企业管理方法专题前沿与热点管理方法系列课程

v       课程对象

2        企业CEO、企业中高层经理、部门经理、人力资源部经理及相关人员

v       课程目标

本课程旨在帮助学员：

2        了解变革的重要作用和意义，预见变革的风险，掌握变革的过程控制和关键成功因素，保障变革的成功

v       内容要点

2        为什么要进行变革管理。变革管理的重要性和作用；变革管理的概念和发展。

2        变革管理的实施步骤：变革管理的实施一般分为哪几个步骤？每一个阶段的目标、具体活动是什么？有哪些注意要点？变革中的安全？谁会抵触？变革中有何危险？

2        变革的曲线：变革中组织与人的常见状态与变化规律；变革中沟通管理：如何在变革中与干系人进行沟通，从而减少变革的阻力；变革中的团队管理：如何组建变革的核心团队，并发挥其主干作用；最佳变革流程。

v       课程时间

2        两天，12学时