AMT完全培训手册课程大纲--3.1.7.计划管理

2005-7-12 16:27:15【作者】 畅享网 【进入论坛】
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v       课程类型

2        企业管理方法专题前沿与热点管理方法系列课程

v       课程对象

2        企业CEO、企业中高层经理、部门经理、人力资源部经理及相关人员

v       课程目标

本课程旨在帮助学员:

2        了解计划管理的重要性,掌握制订计划的步骤和方法;通过严格执行计划实现工作目标,保障企业目标的实现。

v       内容要点

2        计划的含义;计划的种类;计划的重要性;好计划的标准。

2        制定计划的程序与计划圈;何谓工作分解结构(WBS)?制定计划的资源分析;制定计划的工具;PERT图的制作要点;甘特图的制作要点;计划管理的PDCA

v       课程时间

2        两天,12学时

 

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jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系
专家专栏
一个副总裁的辞呈:瘫痪的信息..

历时2年上一套OA,整合瘫痪了历时4年建设的信息化系统。在信息化建设的路上,我们没有成为行业先驱而成了先烈。

TOC观点之动态调整观

TOC始终是动态调整,在发展中解决问题,而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题,导致问题不能解决。

做一个成功的决策支持项目

目前商务智能需求非常旺盛,特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团,更是希望从决策支持系统得到更多的回报。

快速提高营销回报的客户细分方法

客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是:是不是客户分得越细越好,是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪?

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