AMT完全培训手册课程大纲--3.1.7.计划管理广告 v
课程类型 2
企业管理方法专题前沿与热点管理方法系列课程 v
课程对象 2
企业CEO、企业中高层经理、部门经理、人力资源部经理及相关人员 v
课程目标 本课程旨在帮助学员: 2
了解计划管理的重要性,掌握制订计划的步骤和方法;通过严格执行计划实现工作目标,保障企业目标的实现。 v
内容要点 2
计划的含义;计划的种类;计划的重要性;好计划的标准。 2
制定计划的程序与计划圈;何谓工作分解结构(WBS)?制定计划的资源分析;制定计划的工具;PERT图的制作要点;甘特图的制作要点;计划管理的PDCA v
课程时间 2
两天,12学时
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专家专栏 一个副总裁的辞呈:瘫痪的信息.. 历时2年上一套OA,整合瘫痪了历时4年建设的信息化系统。在信息化建设的路上,我们没有成为行业先驱而成了先烈。 TOC观点之动态调整观 TOC始终是动态调整,在发展中解决问题,而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题,导致问题不能解决。 做一个成功的决策支持项目 目前商务智能需求非常旺盛,特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团,更是希望从决策支持系统得到更多的回报。 快速提高营销回报的客户细分方法 客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是:是不是客户分得越细越好,是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪? 专家专栏 一个副总裁的辞呈:瘫痪的信息.. 历时2年上一套OA,整合瘫痪了历时4年建设的信息化系统。在信息化建设的路上,我们没有成为行业先驱而成了先烈。 TOC观点之动态调整观 TOC始终是动态调整,在发展中解决问题,而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题,导致问题不能解决。 做一个成功的决策支持项目 目前商务智能需求非常旺盛,特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团,更是希望从决策支持系统得到更多的回报。 快速提高营销回报的客户细分方法 客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是:是不是客户分得越细越好,是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪? |
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