AMT完全培训手册课程大纲－－3.1.6.目标管理

v       课程类型

2        企业管理方法专题前沿与热点管理方法系列课程

v       课程对象

2        企业CEO、企业中高层经理、部门经理、人力资源部经理及相关人员

v       课程目标

本课程旨在帮助学员：

2        将企业战略与目标管理结合起来，使全体员工与公司的总体目标息息相关。

2        注重目标分解系统的层次性，使下一级的目标是上一级的手段，从而搭建起企业的管理大厦。

2        借鉴平衡记分卡(BSC)的思想，在组织的各类目标中寻找内在关系并运用于目标的绩效考核中。注重如何选择和设计指标与如何设定目标的量化标准二个方面的专业化操作，保证关键绩效指标(KPI)的有效性。

2        重视动态地调整与修正目标系统，以保证鲜活的组织文化。

v       内容要点

2        目标管理的含义与管理思想；目标管理的基础；企业使命及使命系统；企业愿景及愿景系统；企业价值观及价值观系统。

2        公司层次指标及指标设计；指标分解的MECE原则与80/20法则；分解的树型图工具；亲和图工具。

2        目标设定与调整的方法。原始数据的采集方法设计；目标值调整的PDCA循环；目标设定的影响因素。

2        目标管理实施原则和实施方案；目标实施的阶段性及各阶段任务；本企业目标体系制定演练。

v       课程时间

2        两天，12学时