AMT完全培训手册课程大纲－－3.1.2.企业文化塑造

v       课程类型

2        企业管理方法专题前沿与热点管理方法系列课程

v       课程对象

2        企业CEO、企业中高层经理、部门经理、人力资源部经理及相关人员

v       课程目标

本课程旨在帮助学员：

2        整合和提炼符合企业自身特点的的文化理念，并有效地在企业中推行，使之真正地渗透到工作中去，打造价值观为核心，凝聚人心、提升管理水平，从而推动企业持续快速地发展。

v       内容要点

2        企业文化及价值观的含义；企业文化现状诊断；四种不同类型的企业文化及其特征。

2        企业文化的形成原理。企业文化的积累过程；企业文化的强化；如何有力度地传播和宣导企业文化；形成统一的核心价值观；企业文化培训与训练；建立文化维护体系。

2        企业文化建设的三个阶段。企业文化的整合；文化整合的关键、方式、工具、内容和误区。企业文化的传播；文化传播关键、策略、方式、工具、评估和误区。企业文化的维护；文化维护的关键、策略、工具和误区。企业文化建设案例分析。

2        企业文化推进中的四大挑战及其应对策略。

v       课程时间

2        两天，12学时