AMT完全培训手册课程大纲--2.3.8.市场营销管理咨询实施指南广告 v
课程类型 2
咨询项目实施专题咨询项目实施指南系列课程 v
课程对象 2
企业市场营销管理相关人员、希望或正在开展市场营销管理咨询的企业、咨询公司市场营销管理咨询顾问、希望了解市场营销管理咨询操作实务的商学院学生或其他人士 v
课程目标 本课程旨在帮助学员: 2
了解市场营销管理咨询的目的和作用;选择市场营销管理咨询项目实施的时机;选择市场营销管理咨询的合作伙伴;掌握市场营销管理咨询的方法;掌控市场营销管理咨询的过程;保障市场营销管理咨询项目走向成功。 v
内容要点 2
市场营销管理的目标、任务和总体框架;企业市场营销管理的常见问题;市场营销管理咨询对企业的价值;市场营销管理咨询的可行性分析和时机选择。 2
市场营销管理咨询的合作伙伴考察和选择;市场营销管理咨询的组织和人员准备。 2
市场营销管理咨询项目工作的一般过程;市场营销管理咨询的难点和重点环节和关键成功因素。市场营销管理咨询的项目管理。 2
市场营销管理咨询常用的工具、模板;市场营销管理咨询方法的灵活运用。 2
市场营销管理咨询常见的误区和预防;如何通过正确的过程保障市场营销管理咨询项目的成功。 v
课程时间 2
两天,12学时
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专家专栏 一个副总裁的辞呈:瘫痪的信息.. 历时2年上一套OA,整合瘫痪了历时4年建设的信息化系统。在信息化建设的路上,我们没有成为行业先驱而成了先烈。 TOC观点之动态调整观 TOC始终是动态调整,在发展中解决问题,而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题,导致问题不能解决。 做一个成功的决策支持项目 目前商务智能需求非常旺盛,特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团,更是希望从决策支持系统得到更多的回报。 快速提高营销回报的客户细分方法 客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是:是不是客户分得越细越好,是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪? 专家专栏 一个副总裁的辞呈:瘫痪的信息.. 历时2年上一套OA,整合瘫痪了历时4年建设的信息化系统。在信息化建设的路上,我们没有成为行业先驱而成了先烈。 TOC观点之动态调整观 TOC始终是动态调整,在发展中解决问题,而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题,导致问题不能解决。 做一个成功的决策支持项目 目前商务智能需求非常旺盛,特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团,更是希望从决策支持系统得到更多的回报。 快速提高营销回报的客户细分方法 客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是:是不是客户分得越细越好,是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪? |
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