AMT完全培训手册课程大纲--2.2.6.优秀咨询顾问的团队合作与沟通广告 v
课程类型 2
咨询顾问能力培养专题优秀咨询顾问的十项修炼系列课程 v
课程对象 2
企业咨询项目相关人员、咨询顾问、欲进入咨询行业的商学院学生或其他人士 v
课程目标 本课程旨在帮助学员: 2
了解团队合作与沟通的理论和最佳实践;熟悉团队合作与沟通的知识和方法;提高团队合作与沟通能力和技巧;通过团队合作完成工作,通过沟通达成共识,推动项目走向成功。 v
内容要点 2
一个团队合作的经典寓言;团队合作的角色理论及实践。 2
咨询项目中团队成员的角色分工与职责;团队成员的分工与合作;咨询团队的决策机制;咨询团队的分歧与矛盾处理。 2
顾问团队与企业团队的职责定位;顾问团队与客户团队的分工与合作;咨询顾问的角色意识;顾问与客户的关系处理; 2
项目沟通的常见形式;项目沟通常用的方法和技巧;通过多种形式的沟通与客户达成共识,推动项目走向成功。 v
课程时间 2
两天,12学时
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专家专栏 一个副总裁的辞呈:瘫痪的信息.. 历时2年上一套OA,整合瘫痪了历时4年建设的信息化系统。在信息化建设的路上,我们没有成为行业先驱而成了先烈。 TOC观点之动态调整观 TOC始终是动态调整,在发展中解决问题,而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题,导致问题不能解决。 做一个成功的决策支持项目 目前商务智能需求非常旺盛,特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团,更是希望从决策支持系统得到更多的回报。 快速提高营销回报的客户细分方法 客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是:是不是客户分得越细越好,是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪? 专家专栏 一个副总裁的辞呈:瘫痪的信息.. 历时2年上一套OA,整合瘫痪了历时4年建设的信息化系统。在信息化建设的路上,我们没有成为行业先驱而成了先烈。 TOC观点之动态调整观 TOC始终是动态调整,在发展中解决问题,而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题,导致问题不能解决。 做一个成功的决策支持项目 目前商务智能需求非常旺盛,特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团,更是希望从决策支持系统得到更多的回报。 快速提高营销回报的客户细分方法 客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是:是不是客户分得越细越好,是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪? |
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