AMT完全培训手册课程大纲--2.1.1.像咨询顾问一样思考广告 2.1.1.
像咨询顾问一样思考
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课程类型 2
管理咨询综述综合性课程 v
课程对象 2
企业CEO、CIO和高级管理层、IT及业务部门经理、技术和业务骨干、准备或正在实施咨询项目、希望对管理咨询的方法和过程进行深入了解的企业相关人员、欲进入咨询行业的商学院学生或其他人士 v
课程目标 本课程旨在帮助学员: 2
了解卓越咨询顾问的基本素质和能力要求;介绍咨询顾问常用的分析模型和分析工具的使用方法; 2
熟悉咨询公司开展项目的方法和步骤;分析著名咨询公司的咨询案例; 2
了解咨询行业,掌握选择咨询公司和进行咨询项目过程控制的方法,保障咨询项目走向成功。 v
内容要点 2
认识管理咨询:管理咨询的价值和角色;管理咨询的行业发展历程;现代管理咨询的演变和咨询热点;中外优秀管理咨询公司的优势领域及著名案例点评。 2
卓越咨询顾问的素质要求:咨询顾问的角色;咨询顾问的知识结构;咨询顾问的四种能力;卓越咨询顾问的结构化思维模式。 2
专业咨询顾问的“百宝箱”:咨询顾问常用的分析模型、方法和工具;如何创造自己的管理咨询模型。 2
咨询顾问如何运用“工具”发现、分析和解决问题:问题发现和问题说明――用模型诊断,用图表说话;问题分析――如何快速形成分析问题的框架和结构;问题的解决过程――管理咨询的“七步成诗法”。 2
管理咨询项目管理和控制:管理咨询项目的一般阶段;管理咨询项目的关键控制点。 2
如何选择管理咨询公司:选择管理咨询公司的标准;咨询公司的品牌、知识管理和人员管理;咨询项目的谈判和签约。管理咨询项目案例分析。 v
课程时间 2
两天,12学时
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