AMT完全培训手册课程大纲--1.5.23.EAI实战演义

2005-7-12 14:51:35【作者】 畅享网 【进入论坛】
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v       课程类型

2        企业信息化项目建设专题系统实施系列课程

v       课程对象

2        企业CIO、主管信息化工作的高层领导、信息管理部门经理、信息中心主任、IT经理、骨干IT技术人员、主要IT应用部门经理

v       课程目标

本课程旨在帮助学员:

2        掌握EAI实施方法论,了解EAI系统实施过程;通过案例生动剖析EAI系统实施实战过程;借鉴EAI系统实施经验,汲取EAI实施教训,避免EAI实施误区,保障EAI系统实施走向成功。

v       内容要点

2        EAI实施的目标和原则;典型EAI系统实施路径;EAI实施方法论;EAI系统实施阶段划分;EAI系统实施的重点和难点;EAI实施过程中与供应商和实施伙伴的合作;从模糊走向量化,从感性实施走向理性实施。

2        EAI实施过程中的人员和变革管理;EAI实施过程中不同部门和人员的工作职责;国内多家知名企业信息化实施过程全程剖析; EAI实施常见风险及其防范措施。

v       课程时间

2        两天,12学时

 

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jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系
专家专栏
用流程管理整合企业的管理体系

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财务ERP与ERP财务

财务ERP与ERP的财务不是一回事。企业资源计划所包括的资源,不仅仅是财务资源,片面强调资金流,难免挂一漏万。

切莫把SaaS又当做大白菜来卖—..

SaaS是强调服务即产品,产品即服务。所以这种无形的产品已经不再可能是以大白菜批发兼零售的那种做法来推广了。

[原创]SBO上线后各部门要做哪些..

SBO是根据中小企业实际业务需求一直在做加法,各个部门到底要做什么,得从系统的功能出发,根据业务与角色来定义。

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