AMT完全培训手册课程大纲--1.5.23.EAI实战演义

2005-7-12 14:51:35【作者】 畅享网 【进入论坛】
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v       课程类型

2        企业信息化项目建设专题系统实施系列课程

v       课程对象

2        企业CIO、主管信息化工作的高层领导、信息管理部门经理、信息中心主任、IT经理、骨干IT技术人员、主要IT应用部门经理

v       课程目标

本课程旨在帮助学员:

2        掌握EAI实施方法论,了解EAI系统实施过程;通过案例生动剖析EAI系统实施实战过程;借鉴EAI系统实施经验,汲取EAI实施教训,避免EAI实施误区,保障EAI系统实施走向成功。

v       内容要点

2        EAI实施的目标和原则;典型EAI系统实施路径;EAI实施方法论;EAI系统实施阶段划分;EAI系统实施的重点和难点;EAI实施过程中与供应商和实施伙伴的合作;从模糊走向量化,从感性实施走向理性实施。

2        EAI实施过程中的人员和变革管理;EAI实施过程中不同部门和人员的工作职责;国内多家知名企业信息化实施过程全程剖析; EAI实施常见风险及其防范措施。

v       课程时间

2        两天,12学时

 

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jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系
专家专栏
一个副总裁的辞呈:瘫痪的信息..

历时2年上一套OA,整合瘫痪了历时4年建设的信息化系统。在信息化建设的路上,我们没有成为行业先驱而成了先烈。

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TOC始终是动态调整,在发展中解决问题,而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题,导致问题不能解决。

做一个成功的决策支持项目

目前商务智能需求非常旺盛,特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团,更是希望从决策支持系统得到更多的回报。

快速提高营销回报的客户细分方法

客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是:是不是客户分得越细越好,是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪?

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