AMT完全培训手册课程大纲--1.5.4.企业信息化现状评估

2005-7-12 14:08:26【作者】 畅享网 【进入论坛】
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v       课程类型

2        企业信息化项目建设专题项目准备系列课程

v       课程对象

2        企业CIO、主管信息化工作的高层领导、信息管理部门经理、信息中心主任、IT经理、骨干IT技术人员、主要IT应用部门经理

v       课程目标

本课程旨在帮助学员:

2        掌握企业信息化现状评估的框架和方法,评估本企业信息化现状,发现存在问题,提出解决思路。

v       内容要点

2        企业信息化评估的框架;企业不同层面常见信息化问题及其解决思路。

2        企业信息化现状评估方法、信息化评估工具和模板;企业信息化现状评估案例分析。

v       课程时间

2        两天,12学时

 

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jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系
专家专栏
用流程管理整合企业的管理体系

某制鞋企业刚刚完成了一个流程优化项目,其最核心的快速补货流程的效率得到了大幅提升。正当整个项目组为之欢欣鼓舞并准备摆下庆功宴时,突然收到来自质量管理团队的投诉,……

财务ERP与ERP财务

财务ERP与ERP的财务不是一回事。企业资源计划所包括的资源,不仅仅是财务资源,片面强调资金流,难免挂一漏万。

切莫把SaaS又当做大白菜来卖—..

SaaS是强调服务即产品,产品即服务。所以这种无形的产品已经不再可能是以大白菜批发兼零售的那种做法来推广了。

[原创]SBO上线后各部门要做哪些..

SBO是根据中小企业实际业务需求一直在做加法,各个部门到底要做什么,得从系统的功能出发,根据业务与角色来定义。

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