AMT完全培训手册课程大纲--1.3.19.IT建设项目管理广告 1.3.19.
IT建设项目管理v
课程类型 2
信息技术管理专题CIO工作职责系列实用性课程 v
课程对象 2
企业CEO、CIO或信息化高层领导、IT经理、企业信息化项目经理 v
课程目标 本课程旨在帮助学员: 2
认识信息化建设项目的总体规律,掌控信息化项目的过程和关键环节,把握信息化建设项目的关键成功要素,通过严格的项目管理保障项目的成功。 v
内容要点
2
从全局把握一个信息化建设项目;IT项目的项目管理的方法及体系。 2
项目管理的四个核心;项目管理的风险控制7步走;项目需求的识别,项目可行性分析,项目方案的确认。 2
项目成功的关键,项目组织与沟通;项目经理与项目团队管理;
项目中的沟通;项目计划的制订方法;项目进度控制的难点与重点。 2
IT项目系统评估的常见方法;成功评估的关键问题;企业IT投资效益分析。 v
课程时间 2
两天,12学时
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专家专栏 ARIS在业务流程架构设计中的应.. 企业需要建立一套适合自身实际情况,并保持适当前瞻的流程层次管理结构与分类体系,即企业业务流程架构设计。 CIO 应向刘邦学管理 而国内不少专家也认为,“七分管理,三分技术”,CIO优良与否,与技术出身有关,更与整体素质有关。 联盟将为SaaS厂商构建成熟生态.. SaaS厂商发展战略联盟将增强厂商在SaaS产业价值链上的竞争优势,把联盟对厂商的价值分解为价值创造和价值传递。 ERP实施顾问角色转变与项目把控 在这30年中随着ERP的不断发展,ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。 专家专栏 ARIS在业务流程架构设计中的应.. 企业需要建立一套适合自身实际情况,并保持适当前瞻的流程层次管理结构与分类体系,即企业业务流程架构设计。 CIO 应向刘邦学管理 而国内不少专家也认为,“七分管理,三分技术”,CIO优良与否,与技术出身有关,更与整体素质有关。 联盟将为SaaS厂商构建成熟生态.. SaaS厂商发展战略联盟将增强厂商在SaaS产业价值链上的竞争优势,把联盟对厂商的价值分解为价值创造和价值传递。 ERP实施顾问角色转变与项目把控 在这30年中随着ERP的不断发展,ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。 |
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