AMT完全培训手册课程大纲－－1.3.6.CIO生产制造与运作管理基础广告 1.3.6.
CIO生产制造与运作管理基础v
课程类型 2
信息技术管理专题CIO业务基础系列课程 v
课程对象 2
企业CIO、IT经理、骨干IT技术人员 v
课程目标 本课程旨在帮助学员： 2
掌握现代企业生产制造与运作管理基础知识，熟悉生产制造与运作管理工作，了解生产制造与运作管理系统设计原理与实现方法。 v
内容要点 2
现代企业生产制造与运作管理的目标、任务和总体框架；生产制造与运作管理的基本概念和基础知识；企业生产制造与运作管理操作实务。 2
生产制造与运作管理对信息系统的关键需求；生产制造与运作管理系统的设计原理与实现方法；典型生产制造与运作管理信息系统厂商和产品概况。 v
课程时间 2
两天，12学时
如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐 jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系 |
专家专栏 一个副总裁的辞呈：瘫痪的信息.. 历时2年上一套OA，整合瘫痪了历时4年建设的信息化系统。在信息化建设的路上，我们没有成为行业先驱而成了先烈。 TOC观点之动态调整观 TOC始终是动态调整，在发展中解决问题，而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题，导致问题不能解决。 做一个成功的决策支持项目 目前商务智能需求非常旺盛，特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团，更是希望从决策支持系统得到更多的回报。 快速提高营销回报的客户细分方法 客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是：是不是客户分得越细越好，是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪？ 专家专栏 一个副总裁的辞呈：瘫痪的信息.. 历时2年上一套OA，整合瘫痪了历时4年建设的信息化系统。在信息化建设的路上，我们没有成为行业先驱而成了先烈。 TOC观点之动态调整观 TOC始终是动态调整，在发展中解决问题，而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题，导致问题不能解决。 做一个成功的决策支持项目 目前商务智能需求非常旺盛，特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团，更是希望从决策支持系统得到更多的回报。 快速提高营销回报的客户细分方法 客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是：是不是客户分得越细越好，是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪？ |
|
|