AMT完全培训手册课程大纲--1.3.1.21世纪CIO成功之道广告 1.3.1.
21世纪CIO成功之道v
课程类型 2
信息技术管理专题综合性课程 v
课程对象 2
企业CIO、主管信息化工作的高层领导、信息管理部门经理、信息中心主任、IT经理、骨干IT技术人员、主要IT应用部门经理 v
课程目标 本课程旨在帮助学员: 2
认识CIO工作的角色定位和工作任务,了解CIO工作的职责和能力要求; 2
建立和完善CIO信息管理知识结构,培养和提高信息技术管理能力,以更好地胜任信息管理工作,将本企业的信息化推向深入。 v
内容要点 2
信息时代带给CIO的机遇与挑战;21世纪CIO的角色定位与职责要求;21世纪CIO的知识结构及其重点内容;CIO的必备能力及其培养。 2
信息技术的管理模式的历史演进、最新发展与总体框架;企业信息化管理的难点、误区和关键成功要素;21世纪CIO成功之道 v
课程时间 2
两天,12学时
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专家专栏 大辨析连载系列之三 门户系统 企业信息门户在这样的背景下应运而生的,在获取特定的数据时不用再进入众多的IT系统,经由“门户”就可获取信息。 BPM和ERP是“敌”是“友” ERP与BPM有着孑然不同的管理结构特征,但从某种意义上讲,BPM为实施ERP开路,二者并不是敌我关系。 搜索:非结构化信息管理的核心 知识工作者从异构、繁杂、丰富的内容中,准确、快速地找到自己所需要的信息,减少信息搜寻时间,能够创造巨大的价值。 ERP给企业成本管理变革的影响 如何实现快速、准确的成本计算和合理的销售报价,并计算每个销售订单的毛利,是摆在每个企业销售部门面前的难题。 专家专栏 大辨析连载系列之三 门户系统 企业信息门户在这样的背景下应运而生的,在获取特定的数据时不用再进入众多的IT系统,经由“门户”就可获取信息。 BPM和ERP是“敌”是“友” ERP与BPM有着孑然不同的管理结构特征,但从某种意义上讲,BPM为实施ERP开路,二者并不是敌我关系。 搜索:非结构化信息管理的核心 知识工作者从异构、繁杂、丰富的内容中,准确、快速地找到自己所需要的信息,减少信息搜寻时间,能够创造巨大的价值。 ERP给企业成本管理变革的影响 如何实现快速、准确的成本计算和合理的销售报价,并计算每个销售订单的毛利,是摆在每个企业销售部门面前的难题。 |
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