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供应链概念针对供应链管理的描述有各种不同的版本，其中两种最通俗的说法就是“从摇篮到坟墓”和“垃圾到垃圾”。供应链的过程始于原材料，直到产品被完全消耗或被回收才终结。传统的“ 6R”理论：以合理的成本，按时、按质、 本文关键字 理论探讨 广告 针对供应链管理的描述有各种不同的版本，其中两种最通俗的说法就是“从摇篮到坟墓”和“垃圾到垃圾”。供应链的过程始于原材料，直到产品被完全消耗或被回收才终结。传统的“ 6R”理论：以合理的成本，按时、按质、按量，把所要求的产品运送到指定的地方。 供应链决策主要包括： 资源（原材料、零部件）/Sourcing
供应商选择 /Choosing suppliers 供应商选址 /Location of suppliers 订购数量 /How much product to order 运输渠道 /Transportation channels 生产/Production 自造或者外购 Make vs. Buy 工厂的生产能力 Capacity of plants 产品质量（低成本或者差异化战略） Quality of the product (low cost leader, differentiation strategy) 库存/Inventory 实施 JIT或其它管理方法 Should the company do JIT 订购数量 how much to order 订购时间 when to order 物流/Logistics 配送中心的选址（目的是保持较高的客户服务水平和维持较低成本） 供应链经理的主要管理目标包括： 促进供应链各节点之间的沟通，建立一个完整的物料传输流程。 在减少库存的同时保证较高的客户服务水平。 减少供应商数量，发展良好的供应商关系，以降低总成本。 采用零部件、组件的标准化方法达到减少库存载有量的目的。
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