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2005’AMT培训课程完全手册

2005-7-7 19:28:57【作者】畅享网【进入论坛】

l AMT的企业内训课程涵盖了企业信息化的全程。

l 企业内训课程来源： 200多种内训课程及 20多门公开研讨班的课程或企业定制

l 清单中包括了111种核心内训产品的编号、大类名称、产品名称、天数。

l 根据预约情况，我们将努力在为您方便的时候、方便的地点、方便的方式安排课程。

　

1.“管理＋IT”核心课程

1.1.成功的管理信息化专题

综合性课程

1.1.1. 高屋建瓴看管理

1.1.2.给企业老总的一天信息化课程

1.1.3.信息时代的管理者

成功的企业管理信息化系列

1.1.4. 企业信息化建设的组织与人员配备

1.1.5.从容的变革推动者

1.1.6.先算帐再花钱：企业信息化投资收益管理

1.2. 企业管理及其IT实现专题

综合性课程

1.2.1. 企业管理及其IT实现总体框架

企业管理及其IT实现系列

1.2.2.战略管理及其IT实现原理

1.2.3.流程管理

1.2.4.知识管理

1.2.5.绩效管理及其IT实现原理

1.2.6.财务管理及其IT实现原理

1.2.7.人力资源管理及其IT实现原理

1.2.8.行政后勤管理及其IT实现原理

1.2.9.研发与技术创新管理及其IT实现原理

1.2.10.生产制造与运作管理及其IT实现原理

1.2.11.市场营销管理及其IT实现原理

1.2.12.销售管理及其IT实现原理

1.2.13.客户服务管理及其IT实现原理

1.2.14.采购与库存管理及其IT实现原理

1.2.15.企业物流规划与供应链管理

1.2.16. 电子商务及其IT实现原理

1.2.17. 电子政务及其IT实现原理

1.2.18.项目管理及其IT实现原理

1.3.信息技术管理专题

综合性课程

1.3.1.21世纪CIO成功之道

CIO业务基础系列

1.3.2.CIO财务管理基础

1.3.3. CIO人力资源管理基础

1.3.4.CIO行政后勤管理基础

1.3.5.CIO研发与技术创新管理基础

1.3.6.CIO生产制造与运作管理基础

1.3.7.CIO市场营销管理基础

1.3.8.CIO销售管理基础

1.3.9.CIO客户服务管理基础

1.3.10.CIO采购与库存管理基础

1.3.11.CIO物流与供应链管理基础

CIO工作职责系列

1.3.12.信息技术与信息管理基础

1.3.13.信息管理的对象：企业信息架构及其最新进展

1.3.14. 信息管理的组织保障：IT治理的理论、模型与实践

1.3.15.IT战略规划

1.3.16. IT组织设计与流程管理

1.3.17. IT人力资源管理

1.3.18. 业务需求与IT服务水平管理

1.3.19. IT建设项目管理

1.3.20. 高效CIO的工具箱

1.3.21. 著名CIO论坛

1.4. 系统原理与产品剖析专题

主流系统原理与应用系列

1.4.1. 企业资源规划（ERP）系统的原理与应用

1.4.2. 客户关系管理（CRM）系统的原理与应用

1.4.3. 供应链管理（SCM）系统的原理与应用

1.4.4. 知识管理（KM）系统的原理与应用

1.4.5. 企业信息门户（EIP）系统的原理与应用

1.4.6. 企业应用集成（EAI）系统的原理与应用

1.4.7. 协同商务（CC）系统的原理与应用

1.4.8. 协同产品商务（CPC）系统的原理与应用

1.4.9. 商业智能（BI）系统的原理与应用

1.4.10. 企业资产管理（EAM）系统的原理与应用

1.4.11. 决策支持系统（DSS）的原理与应用

1.4.12. 工作流管理（WFM）的原理与应用

1.4.13. 办公自动化（OA）的原理与应用

主流厂商产品设计原理与功能剖析系列

1.4.14. SAP系统功能原理剖析

1.4.15. Oracle系统功能原理剖析

1.4.16. PeopleSoft系统功能原理剖析

1.4.17. JDE系统功能原理剖析

1.4.18. Siebel 系统功能原理剖析

1.4.19. i2系统功能原理剖析

1.4.20. PTC系统功能原理剖析

1.4.21. Intentia系统功能原理剖析

1.4.22. IFS系统功能原理剖析

1.4.23. Datastream系统功能原理剖析

1.4.24. SSA系统功能原理剖析

1.4.25. Fourth shift系统功能原理剖析

1.4.26. QAD系统功能原理剖析

1.4.27. Mapics系统功能原理剖析

1.4.28. Exact系统功能原理剖析

1.4.29. Scala系统功能原理剖析

1.4.30. SIEMENS系统功能原理剖析

1.4.31. Sage系统功能原理剖析

1.4.32. Geac系统功能原理剖析

1.4.33. EDS系统功能原理剖析

1.5. 企业信息化项目建设专题

综合性课程

1.5.1. 成功的信息化项目建设

企业信息化项目准备系列

1.5.2. 信息化项目的可行性研究

1.5.3. 企业管理现状诊断

1.5.4. 企业信息化现状评估

1.5.5. 企业信息化需求分析

企业信息系统选型系列

1.5.6. 企业IT系统选型

1.5.7. 企业ERP系统选型

1.5.8. 企业KM系统选型

1.5.9. 企业CRM系统选型

1.5.10. 企业PDM系统选型

1.5.11. 分销行业信息系统选型

1.5.12. 汽车行业信息系统选型

1.5.13. 钢铁行业信息系统选型

1.5.14. 房地产行业信息系统选型

1.5.15. 电子行业信息系统选型

1.5.16. 图书发行行业信息系统选型

1.5.17. 金融行业信息系统选型

企业信息系统实施系列

1.5.18. ERP实战演义

1.5.19. KM实战演义

1.5.20. CRM实战演义

1.5.21. SCM实战演义

1.5.22. EIP实战演义

1.5.23. EAI实战演义

1.5.24. 协同商务（CC）实战演义

1.5.25. 协同产品商务（CPC）实战演义

应用评估与持续改进系列

1.5.26. 企业信息化应用评估与持续改进

2. 管理咨询培训课程

2.1. 管理咨询综述

综合性课程

2.1.1. 像咨询顾问一样思考

2.2. 咨询顾问能力培养专题

优秀咨询顾问的十一项修炼系列

2.2.1. 优秀咨询顾问的基本功

2.2.2. 优秀咨询顾问的高效工作方法和习惯

2.2.3. 优秀咨询顾问的结构化思考方法训练

2.2.4. 优秀咨询顾问的企业管理知识框架

2.2.5. 优秀咨询顾问的“百宝箱”：常见咨询工具及其使用

2.2.6. 优秀咨询顾问的团队合作与沟通

2.2.7. 优秀咨询顾问的成果展示与汇报

2.2.8. 优秀咨询顾问的客户关系管理

2.2.9. 资深咨询顾问的7个思维习惯

2.2.10. 给项目经理的8个锦囊

2.2.11. 从优秀到卓越：AMT咨询顾问俱乐部

2.3. 咨询项目实施专题

咨询项目实施指南系列

2.3.1. 战略管理咨询实施指南

2.3.2. 流程管理咨询实施指南

2.3.3. 知识管理咨询实施指南

2.3.4. 组织架构设计咨询实施指南

2.3.5. 绩效管理咨询实施指南

2.3.6. 财务管理咨询实施指南

2.3.7. 人力资源管理咨询实施指南

2.3.8. 市场营销管理咨询实施指南

2.3.9. 销售与渠道管理咨询实施指南

3. 企业管理培训课程

3.1. 企业管理方法专题

前沿与热点管理方法系列

3.1.1. 战略整合型绩效管理

3.1.2. 企业文化塑造

3.1.3. 提升企业执行力

3.1.4. 打造学习型组织

3.1.5. 标杆管理：如何向一流企业看齐

3.1.6. 目标管理

3.1.7. 计划管理

3.1.8. 变革管理

3.1.9. 平衡记分卡及其应用

3.1.10. 细到每件事、管到每分钱：作业成本法及其应用

3.1.11. 瓶颈管理

3.1.12. 制造企业数据化管理

3.1.13. 流程分析和改善

3.1.14. 生产线平衡与布局改进

3.1.15. 世界级制造企业精益生产之5S与目视管理

3.1.16. 世界级制造企业精益生产之TPM与快速换线

3.1.17. 世界级制造企业精益生产之单元生产与一物流

3.1.18. 世界级制造企业精益生产之增值管理与价值流图

3.2. 个人能力提升专题

基本素质培养与管理技能提升系列

3.2.1. 个人与组织

3.2.2. 个人发展与职业生涯规划

3.2.3. 科学工作方法与高效的工作习惯

3.2.4. 工作场所的5s管理

3.2.5. 专业形象与商务礼仪

3.2.6. 高效的人际沟通

3.2.7. 高效的会议管理

3.2.8. 六顶思考帽：人际互动中的换位思考和高效沟通

3.2.9. 突破思维的瓶颈，创造性思考和解决问题

3.2.10. 高效的时间管理

3.2.11. 高效团队建设与管理

3.2.12. 用图表说话，做一流幻灯片，展示国际化经理人风采

3.2.13. 商务演讲技能训练

3.2.14. 卓越的销售技巧

3.2.15. 客户361度满意：卓越的客户服务

3.2.16. 商务谈判技巧

3.2.17. 角色转型：从业务和技术骨干到优秀经理

3.2.18. 管理者的领导力提升

3.2.19. 个性化领导艺术

3.2.20. 专业培训师培训

3.2.21. 职场精英张弛之道：压力管理

如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网姜小姐
jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系

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