ERP推动时风集团实现细节管理

细节决定成败，1%的失误导致100%的失败。细节管理是企业管理的重要环节，对提高核心竞争力有着极其重要的作用。时风集团按照"说实话、办实事、出真数"的要求，全面实施细节管理，应用企业资源计划系统(ERP)，推进管理流程再造。全面推行"订单采购、订单生产、订单销售"，开发计算机统计分析程序，对销售计划、车型及品种进行科学、系统的分析，实现了"当天收款、当天生产、当天发货"。

时风集团正在实施ERP二期工程，全面改造生产制造系统管理及进、销、存管理和财务管理，涉及21项内容，优化管理流程，实现管理数字化、信息化。实施产品物流、三包配件双"畅通工程"，利用网络加强与合作单位的业务交流，使物流、资金流实现信息化和网络化，经营管理由粗放型向集约型转化升级。时风集团开发的《用信息技术整合企业资源管理系统》荣获中国机械工业企业管理现代化创新成果二等奖、荣获山东省企业管理现代化创新及优秀应用成果一等奖。

来源：中国工业报