中国企业的erp关键成功因素，刘春林，情报科学，2004年05期
本文通过对 erp(企业资源计划 )概念特征的介绍，探讨了中国企业在导入 erp时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队，正视 erp推进中的起伏，选择合适的 erp供应商，以及高层领导的坚决支持，是企业实施 erp的关键成功因素。
企业需要建立一套适合自身实际情况，并保持适当前瞻的流程层次管理结构与分类体系，即企业业务流程架构设计……
而国内不少专家也认为，“七分管理，三分技术”，CIO优良与否，与技术出身有关，更与整体素质有关。
SaaS厂商发展战略联盟将增强厂商在SaaS产业价值链上的竞争优势，把联盟对厂商的价值分解为价值创造……
在这30年中随着ERP的不断发展，ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。
