ERP让杭钢走上新型工业化道路

“现代企业的竞争是创新能力的竞争”

在新世纪，杭钢董事长童云芳认识到，走新型工业化道路，实现跨越式发展，必须以信息化带动工业化，才能进一步加快杭钢的发展步伐。

近几年，杭钢通过机构改革，集中管理，对管理流程进行了初步梳理。但是要加快发展和迎接知识经济的挑战，必须实施ERP(企业资源管理计划)项目，实现信息资源共享。但据有关资料显示，在我国企业实施ERP项目成功率只有20%左右，尤其是钢铁联合企业还没有更多成功的案例。还敢不敢再吃一次“螃蟹”?

“吃!”童云芳态度非常坚决。同时，童云芳又非常细致。他组织有关领导和人员成立了专门的信息化建设领导小组，还特别邀请冶金自动化院、复旦大学、宝信软件公司、浙江经贸委4位ERP方面的专家进行综合评估。2002年初，童云芳向干部员工发出加快信息化建设的动员。2002年11月，杭钢与德国SAP公司和有德国蒂森克虏伯公司行业背景的上海汉思公司分别签订了软件和实施协议。同年12月5日杭钢ERP项目正式启动。2004年2月1日零点，杭钢ERP项目九大模块和四大接口程序正式上线，系统运行稳定、速度正常，形成了整合的、比较完整的供产销管理系统，打通了钢铁主业的核心流程，实现了物流、信息流、资金流的统一。

为了充分利用杭钢的无形资产，童云芳又决定“收拢五指，整合资源”，对非钢产业实施品牌整合和资源整合。2004年12月27日，杭钢置业、杭钢商贸、杭钢旅业三大产业集团正式成立。“这将更有利于杭钢的资金、品牌、市场、信息、技术、人才等资源和优势，在多元化经营中得到充分开发与运用，在更宽广的领域内得到有效共享，从而促进钢与非钢产生巨大的协同效应，获取1+1>2的倍增效果。”童云芳这样阐述。

童云芳的案头，承载的绝不仅仅是昔日的成功和辉煌。更多的时候，他面对的是企业的未来愿景和现实挑战。

信息来源：中国企业报