JFA公司《如何借力信息技术有效推动企业管理和业务的发展》内训

2005-6-29 11:31:29【作者】 畅享网 【进入论坛】
JFA公司希望全面了解信息系统建设为什么、是什么、 怎么做,从而借力信息技术有效推动企业管理和业务的发展,AMT的培训课程就是针对这一而展开。
本文关键字 培训专题 AMT培训
广告

案    例

管理提升与IT应用,近200种课程,大规模定制,系列课程设计,尽在AMT  

如何借力信息技术有效推动企业管理和业务的发展?

JFA公司是一家从事高性能改性塑料研发、生产和销售的公司。作为国家重点高新技术企业,公司希望全面了解信息系统建设为什么、是什么、 怎么做,从而借力信息技术有效推动企业管理和业务的发展,AMT的培训课程就是针对这一而展开。


?

 培训目的和特色

培训课时     1天

培训目标    

  • 宏观了解:国内外知名企业用信息系统做什么?

  • 企业困惑:信息系统建设为什么?

  • 系统规划:哪些热点应用可以纳入建设范围?

  • 成功执行:信息部门的建设与业务部门的关系

  • 实践经验:国内外知名企业关于IT规划的经验

培训特色     理论与联系相结合,深入浅出,互动交流,启迪思考。

培训课程设计

 

PART 1 ——宏观了解:国内外知名企业用信息系统做什么?

 

  • AMT总结企业管理信息化的闭合环路

  • 案例介绍:国内多家知名企业的信息化历程

PART 2 ——企业困惑:

信息系统建设为什么?难度是什么?

  • 信息系统不是万能的,但没有信息系统也是万万不能的

  • 信息有商业价值的根本原因

  • 信息化建设,历来都是失望与成功并存的世界

  • 信息化建设的难度在于:管理与IT结合定目标难

  • 信息化建设的难度在于:三字经的选择和组合成为复杂的学问

  • 信息化建设的难度在于:厂商众多,定产品难

  • 信息化建设的难度在于:能力要求高,确定实施公司有专业要求

  • 案例:某公司选择知识管理系统的内部讨论

     

PART 3——规划:

哪些热点应用可以纳入建设范围?

  • 企业考虑信息系统一般的IT规划方法

  • 规划过程需要关注在企业各个运行环节所存在不同的IT应用机会

  • 通过规划解决企业信息化建设的主要问题

  • 走马灯一样的三字经

  • ERP的发展演变过程

  • 企业资源计划 ERPII

  • SCM在联想:定位于销产供计划的协同

  • 案例:感受最简单的计划系统的难度

  • CRM:从另一个视角看企业管理

  • CRM系统的全程架构

  • 举例:某企业所实施的主要CRM模块

  • CRM能做什么?
    对外:解决客户抱怨,提供超出期望值的产品/服务;
    对内:改善工作环境,提高知识工作者的劳动生产率;
    对ERP:解放ERP潜力(如:CRM -> 销售预测 -> ERP)

  • 案例:感受复杂销售环节的CRM系统
    众多产品
    CPD体系的组成
    知识管理:实现知识的分享和重用

  • 案例:感受知识管理系统的应用案例
    某集团知识管理工作的三阶段
    企业信息系统建设蓝图介绍(示例)

  • 案例:谁在反对信息化?

 

PART 4 ——成功执行:信息部门的建设与业务部门的关系

  • 案例:某企业的IT规划

  • IT治理设计:IT组织结构示例
    IT治理设计:IT组织结构中的授权关系
    IT治理设计:IT管理流程

一个值得注意的问题
如果说IT主导业务有问题,那么是否应该业务主导IT?
讨论交流:谁来主导IT?

PART 5——信息化建设为什么?如何做?

  • 为什么?信息系统不是万能的,但没有信息系统也 是万万不能的

  • 如何来做?规划IT蓝图设计(从架构的三个方面)

  • 如何来做?IT蓝图设计(从架构的三个方面)

  • 如何来做?业务转变与信息化建设,串并行综合考虑

  • 坚持不懈,坚定不移,推动企业核心竞争能力的形成

认识培训设计师

彭一先生AMT-企业资源管理研究中心 专家顾问,是将项目管理与企业大型信息化建设、实施结合起来的资深专家。

ERP、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验,曾为多家知名企业、尤其是分销行业企业提供过咨询建议,对MRPII/ERP的历史演变发展、ERP的原理与框架、ERP的功能实施、ERP行业状况分析、ERP产品选型与合作伙伴选择、项目管理的知识体系、大型IT项目的组织管理、IT项目的过程控制、IT项目的评估、IT项目的后续改进等有着深刻的理解。参与并领导了AMT《信息动力丛书》之《IT项目管理与评估》的主要著作,同时也是《ERP原理 ? 设计 ? 实施》、《新经济时代现代化管理新途径》(电子工业出版社)二书的审校者。并且彭一先生提出了ERP立体培训模型,并对此有深入的研究。有良好的财务软件知识背景, 精通分销系统,领导国内数个知名分销企业的信息化建设项目。 

主要培训领域:ERP中的分销、分销行业变革管理、IT建设的项目管理、IT战略规划

主要培训行业:分销行业

曾经服务过的客户:嘉里集团、广州地铁、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、嘉里粮油集团、用友集团、美地集团、大长江集团、科龙、正泰集团、美固龙、金蝶软件
 

 AMT培训部联系方式:
电话:86-21-68730905   传真:86-21-50901532    E-mail: Training@AMTeam.org

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系
金和协同新干线一个副总裁的辞呈:瘫痪的信息..

历时2年上一套OA,整合瘫痪了历时4年建设的信息化系统。在信息化建设的路上,我们没有成为行业先驱而成……

张浪的TOC专栏TOC观点之动态调整观

TOC始终是动态调整,在发展中解决问题,而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题,导致问题……

IDS  Scheer专栏做一个成功的决策支持项目

目前商务智能需求非常旺盛,特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团,更是希望从决策支持系统得到更……

王明潭的直复营销快速提高营销回报的客户细分方法

客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是:是不是客户分得越细越好,是不是1对1营销是精准营销追求的最高……