案 例
管理提升与IT应用,近200种课程,大规模定制,系列课程设计,尽在AMT
JFA公司是一家从事高性能改性塑料研发、生产和销售的公司。作为国家重点高新技术企业,公司希望全面了解信息系统建设为什么、是什么、 怎么做,从而借力信息技术有效推动企业管理和业务的发展,AMT的培训课程就是针对这一而展开。
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培训目的和特色
培训课时 1天
培训目标
宏观了解:国内外知名企业用信息系统做什么?
企业困惑:信息系统建设为什么?
系统规划:哪些热点应用可以纳入建设范围?
成功执行:信息部门的建设与业务部门的关系
实践经验:国内外知名企业关于IT规划的经验
培训特色 理论与联系相结合,深入浅出,互动交流,启迪思考。
培训课程设计
PART 1 ——宏观了解:国内外知名企业用信息系统做什么?
AMT总结企业管理信息化的闭合环路
案例介绍:国内多家知名企业的信息化历程
PART 2 ——企业困惑:
信息系统建设为什么?难度是什么?
信息系统不是万能的,但没有信息系统也是万万不能的
信息有商业价值的根本原因
信息化建设,历来都是失望与成功并存的世界
信息化建设的难度在于:管理与IT结合定目标难
信息化建设的难度在于:三字经的选择和组合成为复杂的学问
信息化建设的难度在于:厂商众多,定产品难
信息化建设的难度在于:能力要求高,确定实施公司有专业要求
案例:某公司选择知识管理系统的内部讨论
PART 3——系统规划:
哪些热点应用可以纳入建设范围?
企业考虑信息系统一般的IT规划方法
规划过程需要关注在企业各个运行环节所存在不同的IT应用机会
通过规划解决企业信息化建设的主要问题
走马灯一样的三字经
ERP的发展演变过程
企业资源计划 ERPII
SCM在联想:定位于销产供计划的协同
案例:感受最简单的计划系统的难度
CRM:从另一个视角看企业管理
CRM系统的全程架构
举例:某企业所实施的主要CRM模块
CRM能做什么? 对外:解决客户抱怨,提供超出期望值的产品/服务; 对内:改善工作环境,提高知识工作者的劳动生产率; 对ERP:解放ERP潜力(如:CRM -> 销售预测 -> ERP)
案例:感受复杂销售环节的CRM系统 众多产品 CPD体系的组成 知识管理:实现知识的分享和重用
案例:感受知识管理系统的应用案例 某集团知识管理工作的三阶段 企业信息系统建设蓝图介绍(示例)
案例:谁在反对信息化?
PART 4 ——成功执行:信息部门的建设与业务部门的关系
案例:某企业的IT规划
IT治理设计:IT组织结构示例 IT治理设计:IT组织结构中的授权关系 IT治理设计:IT管理流程
一个值得注意的问题 如果说IT主导业务有问题,那么是否应该业务主导IT? 讨论交流:谁来主导IT? PART 5——信息化建设为什么?如何做?
为什么?信息系统不是万能的,但没有信息系统也 是万万不能的
如何来做?规划IT蓝图设计(从架构的三个方面)
如何来做?IT蓝图设计(从架构的三个方面)
如何来做?业务转变与信息化建设,串并行综合考虑
坚持不懈,坚定不移,推动企业核心竞争能力的形成
认识培训设计师
彭一先生,AMT-企业资源管理研究中心 专家顾问,是将项目管理与企业大型信息化建设、实施结合起来的资深专家。
在ERP、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验,曾为多家知名企业、尤其是分销行业企业提供过咨询建议,对MRPII/ERP的历史演变发展、ERP的原理与框架、ERP的功能实施、ERP行业状况分析、ERP产品选型与合作伙伴选择、项目管理的知识体系、大型IT项目的组织管理、IT项目的过程控制、IT项目的评估、IT项目的后续改进等有着深刻的理解。参与并领导了AMT《信息动力丛书》之《IT项目管理与评估》的主要著作,同时也是《ERP原理 ? 设计 ? 实施》、《新经济时代现代化管理新途径》(电子工业出版社)二书的审校者。并且彭一先生提出了ERP立体培训模型,并对此有深入的研究。有良好的财务软件知识背景, 精通分销系统,领导国内数个知名分销企业的信息化建设项目。
主要培训领域:ERP中的分销、分销行业变革管理、IT建设的项目管理、IT战略规划
主要培训行业:分销行业
曾经服务过的客户:嘉里集团、广州地铁、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、嘉里粮油集团、用友集团、美地集团、大长江集团、科龙、正泰集团、美固龙、金蝶软件等
AMT培训部联系方式:电话:86-21-68730905 传真:86-21-50901532 E-mail: Training@AMTeam.org
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