……多年以来,联想通过自身努力获得了社会各界的赞誉。2002年营业额202亿港币,联想电脑市场份额占27.3%,连续7年国内销量第一,连续12个季度获亚太地区(除日本)销量第一,2002年第2季度首次进入全球第五。在2002年9月《财富》杂志公布的中国上市企业百强中,联想集团位列第六;2003年底,作为“中国最有价值品牌”之一,“联想”品牌位列第四,品牌价值达到268.05亿人民币;2003年1月,在《亚洲货币》第十一届 “Best-Managed Companies”(最佳管理公司)的评选中,联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务管理”等全部评选的第一名。2005年,联想并购IBM PC业务,一举成为世界PC业的前三名,进入世界500强。
360度全接触的Call Center(联想)
联想5千万成立子公司 阳光雨露打IT服务牌
联想呼叫中心获得“中国最佳呼叫中心”称号
联想服务多方谈
联想阳光服务再获殊荣 赢得用户信赖
联想电脑全面客户服务模式的呼叫中心
联想呼叫中心:高效能低成本
联想呼叫中心的发展历程
联想Internet呼叫中心解决方案
联想研究戴尔4年 第三次渠道变革推集成分销
新联想中国首推集成分销 大客户是主攻方向
戴尔联想探索PC路 双寡头营销模式全比较
联想国际中国区拟尝试直销 坚挺THINK品牌
营销大战中的联想集团
联想1+1诠释特许经营四大成功要素
渠道模式将在新联想扮演重要角色
联想直面未来3年渠道改革
经销还是直销:联想 宏基 戴尔的渠道格局
联想渠道不只是物流 更重在增值
联想的大联想渠道策略
联想PC渠道变革真相:一箭三雕而不误伤渠道
联想召开年度商用代理商大会 三年渠道转型成效显著
联想郑州创新渠道 宣布进军OA
信息化与企业业务流程再造——联想信息化建设分析及其启示
现代企业必须成为透明的鱼缸——联想信息化建设的启示
信息化——企业腾飞的翅膀(联想)
联想 E化中壮大
企业信息化:联想之“联想”
联想王晓岩:真正了解信息化才能更好的推进
联想:信息化帮助联想实现真正市场化
联想ERP打通管理流水线
SAP公司应用案例-联想集团
联想成功实施ERP
ERP拆分之实(联想)
联想成长型企业ERP解决方案
升华管理 举重若轻——联想通过实施ERP系统疏通企业经络
联想集团ERP经验谈:论方法,方法论
亲历联想信息化(上)(by 汤海京)
亲历联想信息化(下)(by 汤海京)
i2 SCM解决方案在联想正式上线
上SCM像炒菜—联想与i2对话
i2和惠普为联想提供的供应链系统方案(已实施)
i2和惠普为联想提供的供应链方案
耗资1亿打造供应链管理 联想宣布实施成功
联想满意客户关系管理解决方案
联想CRM系统需求报告
联想借力Windchill加强产品数据管理
联想控股进军物流领域
联想控股携外资进军物流 志勤美集要做领头羊
欲拓展中国网上业务 Oracle和联想建立合作关系
两巨头三条主线维系 联想甲骨文各得其所
联想与美集组建合资公司 杀入IT物流领域
联想放弃科健
联想与微软在存储领域开始大规模合作
联想结盟CSG 进军电信服务市场
联想收购中望 拉开闯进IT服务业的序幕
联想5千万元入股汉普
联想要做第三方IT物流
戴尔与联想之战(姜汝祥)
联想与“半拉子”DELL的竞争
联想三大法宝抗衡IT列强
联想和戴尔的渠道之争
联想与DELL遭遇战分销模式对阵直销模式
联想获《商业周刊》05年度最佳产品设计大奖
陈奇:联想本身就是中国IT的一个链主
联想文化一路走来
我相信联想能成功
孙振耀:联想是国内最值得学习的公司之一
联想的挫折还不够多
联想的五大心病
运作卓越的联想集团(周鹏, 曾红平)
在需求部分,整个规划的过程是从顶向下的过程,包括了组合分析和计划,资源计划,资源进度和利用率,工时和……
经销商现在都精细化销售了,细节化销售的CRM,对企业销售帮助不明显了,真正的CRM就该上场了。&nb……
从上下游整合的角度看,信息化是一种策略工具和有效手段,信息系统平台提供管控平台,加速整合过程,降低整……
无论一个企业的商业环境多么好,战略多么正确,只要企业执行力不到位,其绩效是不可能太令董事会里的企业家……