信息时代，撩开CFO的神秘面纱——《CFO管理前沿》

曾经在《前沿论丛》中看到过这样一篇文章《我对CFO如是说……》：CFO能批准这笔额外的IT支出吗？“Yes”或“No”从CFO口中说出是何等容易，但对作为CIO来说却是一张生死签……那么，在当今经济全球化的信息时代，随着企业系统软件的日益流行，CFO的角色究竟是什么？《CFO管理前沿》一书带我们撩开CFO的神秘面纱。

CFO（Chief Financial Officer，首席财务官或财务总裁）是现代管理中重要的高级管理职位，其功能作用和地位角色完全不同于总会计师和财务总监。在一个大型公司中，CFO是一个穿插在金融市场和价值管理之间的一个不可或缺的角色。他们站在股东和经营管理者之间的位置，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。他们最清楚企业的风险、成本和价值，是公司资源的管理者和价值管理者。从发展趋势看，CFO将成为公司价值工程师。

CFO的责任主要包括：为CEO的决策做好参谋；为项目决策提供资金筹划；利用会计信息；实施财务监督。在世界范围内的CFO的职能转变中，CFO逐渐成为CEO的战略合作伙伴，参与公司决策制定。CFO更多是作为决策的参与和制定者，站在整个公司的立场上，提供自己的财务专业判断和信息，向CEO提出决策之道，而非只提供会计信息或提出问题。

信息时代的来临，赋予了CFO更多的职能。在信息时代，会计作为信息系统很难单独存在，必然要纳入管理信息系统。因此，在国外许多公司的会计部门都与信息部门合并，有些公司的CFO也将信息系统纳入其管理范畴，在其下面设置CIO职位。当然，相当一部分公司的CIO是对CEO负责。

美国CIO杂志和Omicron公司曾分别就“CIO汇报制度”在读者中进行了一次调查。结果表明，直接向CEO汇报的CIO人数1995年为23%，1997年为57%。具体情况见表1：

表1  CIO汇报制度

Omicron公司的调查显示，直接向CEO或COO汇报的CIO仅占40%左右，而直接向CFO汇报的CIO则占60%左右。Omicron所调查的公司大多属于制造业和服务业，少部分为财务服务公司和信息导向型公司。

CFO的角色已经发生了深刻的变化，为企业创造的价值逐渐增加这一趋势已经非常明显。从记分员、帐房先生到守财人、监督者；从评价、服务、管理者到商业合作伙伴、团队成员、领导者。从CFO在公司治理中的职责来看，我们把其在公司治理中的角色界定为五大类：

一、              战略计划管理

二、              资源价值管理

三、              流程系统管理

四、              业绩评价管理

五、              公司控制管理

无论是工业时代CFO所管理的基于货币计量的会计系统，还是信息时代CFO所管理的基于价值衡量的价值管理系统，CFO的管理与其他高管人员的一个重要区别是其管理涉及供应链的全过程，涉及价值链的全方面。在信息时代企业的系统不是职能导向的，而是流程导向的，最终是价值导向的。因此，CFO对包括信息系统在内的企业系统管理责无旁贷。

在经济全球化的信息时代，企业要素的流动形成了五大流程系统：业务流、信息流、人文流、物质流、价值流。毫无疑问，CFO领导着价值流程系统，是公司的价值工程师。所以，CFO的定位：

1.         战略计划管理者

2.         资源价值管理者

3.         流程系统管理者

4.         业绩评价管理者

5.         公司控制管理者

上述关于CFO的五大角色及其下面的17个前沿管理模式构成了本书的全部内容，可以简单归纳为“17BM”（17 Based Management），如表2：

表2  CFO管理模式（CFO 17BM）

相关介绍：

作者：杜胜利

作者简介：
经济学博士，管理学博士后；现任清华大学会计研究所副所长，在清华大学经济管理学院执教，并在国家会计学院任教授，兼任中国总会计师协会副秘书长；清华大学经济管理学院管理学博士后（2000），研究课题为资本管理控制系统；中国人民大学会计系经济学博士（1997），研究方向为西方财务金融。 主要研究领域是：资本管理与公司金融、管理控制与业绩评价、价值管理与重组并购、集团控股公司与财务金融公司、CFO职业管理与CFO管理模式。 近期主要著作有：《资本管理论--控股公司资本控制研究》、《企业经营业绩评价》、财务公司--企业金融功能与内部金融服务体系之构建》、《国际会计》、《企业并购》等。

内容提要：

CFO(首席财务官或财务总裁)是现代管理中重要的高级管理职位，其功能作用和地位角色完全不同于总会计师和财务总监，CFO制度也完全不同于总会计师制度和财务总监制度。在一个大型公司中，CFO是一个穿插在金融市场和价值管理之间的一个不可或缺的角色。他们站在股东和经营管理者之间的位置，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。本书为现在和未来的CFO勾画了一个前沿性管理的轮廓，使读者在有限的时间内，迅速站在CFO管理的前沿，进行前沿性的思考、设计和实践。

目录：

前言
1 基于组织变革的管理
2 基于战略成本的管理
3 基于计划预算的管理
4 基于战略控制的管理
5 基于资本重整的管理
6 基于利益关系的管理
7 基于价值评估的管理
8 基于资金司库的管理

9 基于价值链的管理
10 基于作业链的管理
11 基于过程系统的管理
12 基于代理成本的管理
13 基于业绩评价的管理
14 基于标杆基准管理
15 基于风险控制的管理
16 基于内控评价的管理
17 基于资本控制的管理