IT的价值

　在中国，CIO作为一个新的管理阶层正在形成。这意味着信息技术已经在企业的经营管理中体现出战略价值。

　　美特斯邦威集团上海公司的副总经理王泉庚站在颁奖舞台上，手里捧着第一届中国杰出CIO的奖杯。和他比肩而立的，是海尔集团副总裁梁海山、联想集团副总裁CIO王晓岩和一汽大众汽车有限公司管理服务部高级经理王强。

　　与其他大公司的CIO入选的顺理成章相比，王泉庚是匹“黑马”。但是他的获奖理由却又是如此充分——如果没有信息化的支持，美特斯邦威现在还只是温州一家普普通通的服装厂（详见《温州的虚拟企业》）。

　　在《IT经理世界》评选出的50个优秀CIO中，无论是那些手握重金，需要用IT来整合资源、强化优势的大企业，还是那些精打细算、力求依靠IT手段让自己脱颖而出的小企业，以及那些利用信息化强化政府职能、加强监管力度、提高服务质量的国家机关，他们背后的业绩都昭示了一个简单的正比关系：IT的价值和CIO的地位。

　　在本届CIO评选开始之前，对于IT在经营管理中所起作用的怀疑之声，似有越来越大的趋势。麦肯锡咨询公司早些时候的一篇被很多人曲解为“IT无用”的报告，更为这种怀疑提供了国际化的支持。

　　但正如辽宁省电力有限公司信息中心主任潘明惠所言：“信息化就像过河一样，过不过已经不是问题，问题是怎么过。”在管理基础普遍薄弱的中国企业中，信息化无疑是能够迅速缩短管理差距的有效手段。联想集团ERP项目实施的成功，带来的就不仅仅是运营效率的提升，而是更深层次的企业管理基础夯实的过程（详见《长征的第二步》）。生产低压电器的正泰集团，仅供应商就有1000多家，如果没有信息系统的帮助，不要说生产的协作，就连这1000多家企业联系方式的管理都会变成一团乱麻。正是在企业对管理有全面需求的背景之下，从单纯财务的角度来探讨IT的价值，变得狭隘和偏颇。

　　从中国共产党十五届五中全会就明确提出“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措”，到国务院总理朱基亲自担任组长的国家信息化领导小组成立，信息化在中国获得了它理应受到的关注和重视。这种关注和重视绝不仅仅表现在口头上，自2000年以来，在国家政策的大力推动及先行企业成功经验的鼓励下，中国信息化的理想正越来越多地在实践中和行动中得到实现。以信息化带动工业化，走新型工业化道路，已成为全社会每一个有眼光的成员的共识。

　　毛泽东指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。这句话不仅在政治革命中被证明是正确的，在席卷全球的信息化革命中也完全成立。在信息化的理论、方针、政策、策略已经确定的情况下，领导、规划、推进信息化进程的CIO就是决定性的因素。西方发达国家的信息化历程也证明了这一点：一个充分信息化的社会，必定要有一个成熟并具有充分权威的CIO阶层的坚定支撑。

　　遗憾的是，中国的CIO们还远远没有达到这样的要求。造成这种状况的原因多种多样，最重要的是，中国的CIO们还远远没有得到他们的国外同行所得到的关注和尊重。在对CIO在组织中的地位、作用、影响存在误解乃至轻视的情况下，信息化的进程不可能迅速，信息化的影响不可能深刻，信息化的效果也不可能明显。

　　无数事实证明，在当前中国信息化的大环境下，培育、扶持、推动CIO阶层的发展和壮大，已经成为决定一个企业、一个组织、一个城市、一个区域信息化进程快慢的决定性因素。换句话说，CIO阶层的不成熟已经成为信息化发展速度的瓶颈。

　　为突破这个瓶颈，充分证明CIO对信息化进程的关键作用，发掘不同行业CIO在信息化中取得的优秀经验，推动中国CIO阶层的发展、壮大和成熟，我们推出了本次评选活动。

　　在长达半年的采访、评选过程中，我们无数次地被中国CIO们杰出的工作所感动。中国CIO们的努力和创新，让我们看到了中国信息化极为广阔的前景，我们相信，随着社会对CIO阶层的理解和重视，中国信息化的进程一定会更为迅速。

　　2002年12月27日，国家信息化领导小组的第一次会议明确强调：“我国的信息化正处在起步阶段，务必防止走弯路，要十分注意打好基础。”

　　我们相信，通过中国优秀CIO的评选活动，促进中国CIO阶层的迅速成长和成熟，我们一定能少走弯路，打好基础，为中国信息化营造一个更加良好的氛围。