速达并购8848背后更大的“阴谋”本文关键字 转贴文档 广告 速达并购8848背后更大的“阴谋” 在全球化“并购”与“裁员”的声浪中,中国软件企业“并购”一向步伐迟滞。近日,一心想要移民美国资本市场速达软件,传出要并购电子商务网站8848,企图通过“并购”的方式摆脱失意香港创业板的窘境。 全球“并购”大潮一浪高过一浪,中国IT业并购的步伐也明显加快。联想并购IBM PC部门移居美国,正在进行彻底的国际化改造。但是,中国软件业正处于企业并购的初期,技术并购是他们真正的市场选择。 在全球“并购”浪潮中,企业的“并购”与“裁员”都只是表象,企业“并购”真正的诱因,是利润下降引起的技术升级。而此次“速达”并购8848,意在继续实施价格打压战略,抢占ERP产业的制高点,速达的率先“抢码”发力,将引发国内ERP产业升级竞赛。 这起“并购”的另一方8848,自从2003年末以“王者归来”的姿态重出江湖,但是这位昔日华尔街的“宠儿”麻烦不断,在媒体的紧逼之下先是“人事变动”,然后又是和中国搜索的“口舌之争”,最后是和“百度”的“插件诉讼”。
在中国ERP厂商日子并不好过。从上个世纪90年代末ERP概念引入中国,到2001年随着电子商务热潮才被中国人普遍了解。但是贵族化的ERP动则上千万的投资,让中国的中小企业普遍望而生畏,早期上ERP的企业除了跨国公司,再有就是像海尔、联想这样大型的企业。 随着近年来互联网普及运动,中国目前已经拥有1亿网民的数量,中小企业上网和政府信息化展开,正如王文京所言目前ERP已经进了“普及期”。ERP软件市场的“普及期”,市场的“富矿带”大型企业已经发觉殆尽,剩余的是目前数量众多的中小企业。 “速达软件”之所以敢在ERP市场大打价格战,正是针对目前的市场中小企业形式的判断。有什么样的需求就有什么样的市场,中小企业结构简单管理灵活,扁平化的随机管理趋势更加明显,传统的ERP厂商在这个领域里并不具备多少优势。 从2004年开始,在中国管理软件市场另一只黑马杀出,“协同软件”出现“井喷”现象。据Gartner数据分析:从2003年开始,全球“协同软件”已成为信息化软件采购的最大热点,位居信息化应用软件首选。到2005年全球营业额将达到500 亿美元,到2006年市场规模将超过ERP软件。 传统的ERP厂商在“协同软件”异军突起之后,前有“速达软件”的一路打压,目前速达3000.net已经降到20000元人民币,今年ERP市场将会有一场刀光剑影拼杀。在刀光剑影的背后,甚至有人叫喊“免费”的ERP。 在“速达”董事长岑安滨的眼里,如果“速达”能够成功地“并购”8848,不仅将会获取8848近几年来做电子商务积累起来的300万用户,同时还可以实现“速达”软件的后台优势,和8848互联网前台的对接。 最近,业内人士的一篇《谁将成为ERP的掘墓者》的文章,引起软件厂商们的关注。文章中提到ERP软件,将面临两个主要的市场竞争者,“协同软件”和“即时通讯”的将会是ERP的替代者。 ERP管理软件的危机来自于管理理念的“过时”。GAGTNER上个世纪90年代初,提出ERP的设计理念建立在传统“大工业”的精英文化之上的管理思想,和当前全民参与的网络时代“协同管理”相背离的。
“速达”兼并8848除资本市场的诉求外,更多的是通过管理软件产业升级,达到摆脱竞争对的目的。“速达”如果成功兼并,实现“两地上市”为获取更大的资本支持,下一步的打算完全可以借助互联网平台,实现ERP软件商业或者营利模式变革。
中国软件公司向网络转型的,不仅仅是“速达”软件一家。前一段时间金山软件就宣布向那斯达克冲刺,在技术方面全面向互联网靠近,争取在网络时代寻求软件的至高点。 尽管“速达”一位不愿透露姓名的高管,不愿意透露过多的关于并购的细节,但是对“并购”表现出极高的热情。“速达”和8848都是IDG的投资,IDG撮合的这场并购被戏称为“左手”和“右手”的交易,业务的互补性将是双方“谈婚论嫁”的基础。 “速达”自从2002年上市以来,在香港创业板获得资金支持并不多,优良的市场业绩让这位“价格杀手” ,2003年以109%的利润率在香港创业倍感失意,一度成为香港创业板闹着要“转市”的叛逆型公司。 2004年“速达”软件公司,在中国ERP市场发起一系列价格战。这家进攻性很强的公司,在上半年,先是在ERP中高端市场对金蝶发难,然后在去年下半年开始,ERP软件“白菜价大甩卖”。 随着ERP市场向中小企业转移,行业的总体利润急剧下滑。据“用友”的财务报告显示,2004年度公司净利润,同比下降了7.3%;而“金蝶”年报显示,2004年度净利润同比下滑7%。 “速达”的价格大战,让“用友”和“金蝶”倍感压力。王文京宣称“中国ERP已经进入普及期”,今年4月份“用友”开始了市场反击,在北京召集大批中外厂商组成“ERP产业联盟”,“用友”的假想敌正是速达软件。 如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:姜小姐 jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系 |
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