2005年集团企业知识地图
集团企业动态
◆汉普实施中钢集团ERP
◆05中国500强集团管财务创新高峰会到来
◆广新外贸集团牵手浪潮
◆浪潮签约电科集团 高调进军华东市场
◆创维集团高层大变动
◆新中大签约山东仙霞集团有限公司
◆中钢集团全力打造ERP管理平台 一期项目正式上线
◆温州奥康集团——鞋业大生产格局初露端倪
◆方正科技2005年供应商大会在苏州举行
◆信息资源规划使海化集团信息化建设实现跨越式发展
集团企业综述
◆集团型企业知识管理:难点与组织方式(二)
◆集团型企业知识管理:难点与组织方式(一)
◆大型集团企业信息化战略规划的多维度分析框架
◆企业集团资产经营策略分析
◆传媒集团扩张的三种模式
◆集团企业集中管理热潮 提升三大能力成关键
◆集团企业“集中管理”走向成熟
◆看500强企业如何革新集团管理模式(二)
◆看500强企业如何革新集团管理模式(一)
◆企业集团财务管理体制初探
◆走出集团管理的盲区
行业信息化
综合>>
◆我国集团公司战略的演变及其新解释
◆海航,e路领航
◆以数据为中心实现兖矿集团信息资源建设
◆集团企业协同管理
◆医药行业巨头石药集团信息化选择浪潮ERP
◆集团企业的信息化路线
案例>>
◆广州药业采用SAP整合集团资源成功案例
◆美的集团企业无线网案例
◆东阿阿胶集团公司实施和佳ERP系统案例
◆ERP带动金龙铜管集团进入信息化
◆奥克斯ERP的标竿值,究竟值不值?
◆读《集团企业遭遇系统集成》案例分析
◆波司登集团ERP实施经验谈
◆恒安集团:与信息化“心相印”
◆华为CDMA一季度出货500万线 跃居亚太首位
企业需要建立一套适合自身实际情况,并保持适当前瞻的流程层次管理结构与分类体系,即企业业务流程架构设计……
而国内不少专家也认为,“七分管理,三分技术”,CIO优良与否,与技术出身有关,更与整体素质有关。
SaaS厂商发展战略联盟将增强厂商在SaaS产业价值链上的竞争优势,把联盟对厂商的价值分解为价值创造……
在这30年中随着ERP的不断发展,ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。