产品生命周期管理引入中国

　　随着WTO的加入和国家整体经济的迅速发展，越来越多的中国企业登上了国际竞争的舞台。为了适应市场需求，必须让一个新产品实现从概念到可销售产品时间最短和花费最少，从而获取利润的最大化。产品生命周期管理（PLM）就是近几年西方国家在制造业极力推广应用的整合解决方案。如今全球著名的管理及信息技术咨询公司埃森哲将其引入中国。希望给中国的企业带来突飞猛进的发展速度。

　　埃森哲公司是一家在美国纽约证券市场正式挂牌的上市公司，其去年全球业务净收入为116亿美元，在全球500强中排名384位，在全世界47个国家设有110家分支机构、员工7万名。美国《财富》杂志评出的前100家公司中有92％是埃森哲的客户，前500家公司中，有60％是埃森哲的客户。在埃森哲前100位客户中，80％是有5年以上战略合作伙伴关系的客户，50％是有10年以上战略合作伙伴关系的客户。1992年埃森哲在中国大陆开设分公司，目前有北京、上海、大连3个分公司。埃森哲公司曾经成功地将ERP、CRM等先进管理系统导入中国，对中国企业实现现代化管理起到重大作用。如今，又将最新的PLM引进中国。

　　PLM在西方国家被誉为增长最快的应用系统，通过实施PLM，能开发一个统一的环境，使产品的内容，工艺流程和项目状态等信息实现完全整合，企业内部职能部门和外部合作伙伴也能通过PLM分享有关的产品信息，可以跨越时空的限制，参与到企业产品研发设计的各个环节中来，使产品从最初设计开始就充分体现用户对产品的需求。

　　根据美国著名的市场调查公司AM R公司分析报告，企业实施了PLM以后，成效非常显著，企业可以用一年的时间收回技术基础设施的投资，项目上线后一年内，通过提高运营管理达到10倍的投资回报。项目上线后五年内，通过优化实施战略达到100倍的投资回报。

　　入世之后，中国制造业将在世界上占领着越来越重要的地位。然而，事实上具有高附加值的制造业在中国很薄弱，有自主知识产权的产品不是很多，许多产品的研发，设计能力是被外方合作伙伴所控制。中国如果要达到世界制造业强国的目标，要面对日益激烈的价格竞争，还必须发展中国企业自有的产品创新能力。因此，PLM管理技术在中国制造业中推广应该会被接受和逐渐传播开来。

　　目前PLM技术在国内大中型企业刚开始被认识，处在市场教育和推广阶段，真正广泛应用还需要一段时间。有关专家分析，中国企业接受PLM的难点，在于中国企业长期以来形成的惯性体制。虽然我国企业通过20多年的改革，体制已经发生了很大的变化。但是与国外企业相比，还缺乏透明度和一整套公正、公平、完备的运作机制。而PLM要提高效率，就必须找出企业设计流程中的不合理性，对组织构架作调整，这样就会实现权利的从新分配，是一个牵一发动全身的技术系统。因此企业在选择时会充分考虑到自身的情况。要下大决心，彻底改变现状，才会考虑引入PLM系统。

　　埃森哲公司认为，PLM对很多企业都非常重要，并可以成功实施根据他们以往推广ERP和CRM的经验，中国企业只是需要一段时间来认识和实施PLM。他们准备用3至5年的时间，先从汽车行业和半导体行业入手，然后再扩展到其它制造业。最后让PLM在中国全面开花。