一个不寻常的IT战略目的（顾贝妮）

你的企业为什么要推行信息化？大家会说出原因一、二、三。常常还有一条不寻常的原因，在事情尚未成功之前不便透露。这个不寻常的IT战略目的是“自己用好后再卖给别人”。如制造行业可以在上了ERP之后卖ERP实施咨询；研发型企业可以在成功了PLM/PDM之后卖研发项目管理咨询；对供应链要求高的行业可以把自己的物流部门分出去做第三方物流等。对于不少优秀企业来说，信息化建设已经成为他们保持行业领先地位必不可少的一项工作。虽然不必再讨论推行还是不推的问题，但是对于信息部门基础较好，尤其是IT行业的企业来说，“自己用好后再卖给别人”似乎正以一种另类手法切合了当下多元化经营的并购热潮。

把这一目标植入初衷之后，项目地位不逊常了，将在未来成为公司的另一项业务，如果CEO适当强调，其他员工也不得不换另一种眼光看待了。对信息化项目的态度似乎很容易的从被动状态转为了主动。最受影响的是信息部门，他们从此期望着摆脱因为是成本中心而造成的决策权缺失，并开始职业新生涯的种种梦想。他们会打起十二分精神去应对这次正式战斗前的练兵，以一种亢奋的情绪做好内部的这次项目。再则，有了这个目标，IT投资回报率就有了新算法了，原本最难沟通的CFO也好过关了。

我们有文章曾经专门探讨过关于企业IT部门的去向问题，不过那都是在内部建设成功上线之后才开始考虑的问题。暂且不说这个不寻常的目标是否能最终实现，却意想不到的给项目注射了一针强心剂。