|
Dell计算机公司是借助供应链管理迅速成长起来的著名跨国公司。
公司创始人戴尔在创业初连购买零部件的资金都没有，当时他却认为可将别人的投资为自己所用，因为他以Dell品牌为核心，以在一小时内能够提供零部件的供应商组成合作伙伴，使之成为自己供应链的一部分。这种新型的企业组织管理形式使Dell公司迅速成长为一家知识型计算机公司，供应链上的合作伙伴与Dell一起分享企业高速成长带来的优厚回报。
一个产品从生产、储运、分销直到使最终的成品顺利销售到消费者手中的整个过程中包含着许许多多的环节，而产品的营销过程往往比该产品生产本身更复杂、更重要。产品产供销流程的管理，就是通常所说的供应链管理（SupplyChainManagement，简称SCM）。可口可乐生产销售的例子很能说明供应链管理的重要性。有人统计过，从采掘铝矾土开始到制成易拉罐，再把可口可乐原汁兑水装罐，直到消费者买回家放到冰箱，整个过程共需花费319天，而实际生产过程只要3个小时。
美国KurtSalom协会曾对实施供应链管理的企业进行调查研究，发现实现供应链管理的企业其新产品开发的前导时间可减少2/3；可补货产品的缺货将大大减少；库存周转率可以提高1～2倍；企业的产品可有20％～30％是根据用户特定需求而制造。这些都表明，供应链管理在提高企业市场竞争能力、适应市场变化将起到重要作用。同时由于信息技术和现代管理思想的发展，以及ERP理论的不断扩展，势必使供应链管理从企业内部供应链发展到产业供应链，甚至全球网络供应链。
认识供应链管理
所谓供应链管理，就是企业通过一个基于ERP完整的、集成的信息系统将自己的供应商、采购活动、库存管理及必要的财务活动统一管理起来，从而大大提高供应商优化选择的效率，提高企业的采购效率和透明度，节约采购费用和采购资金，降低企业库存，提高资金周转率。通过实施供应链管理，一般情况下可降低库存资金（15％～40％），提高资金周转次数（50％～200％），提高供应效率与准确率。
从信息系统的角度来看，供应链管理就是ERP的自然延伸和功能扩展。在信息系统与互联网应用于企业各类管理活动之前，企业通过各种手工方式同自己的供应商和客户进行交易，管理自己的采购活动，但这种管理方式效率低，准确性差，常常引致相当高的采购费用和销售费用，而且由于没有将自己的供应商、客户纳入企业的价值链，无法实现内外同步与协作，严重影响了企业的运行效率和服务质量。
ASP的好处
实现供应链管理有两种方式：一是企业自建系统，也就是企业自行建设机房设施、购置服务器和网络设备、向软件供应商购置软件系统、向咨询服务提供商购置咨询服务，并承担系统的日常维护管理工作；另一种是ASP外包方式，既企业利用第三方服务提供商提供的公共平台实现自己的供应链管理，它不属于任何一家零售商，也与任何一家供应商没有关系，这样才能保证所有业务数据处理的安全性和公正性。采用租用式服务，企业不仅降低了初期投入的风险，而且还能保证其内部业务系统不受干扰。具体产生利益如下：
●节约投资。投资节约额可达30％－70％；
●加快速度。企业可以更迅速地实现供应链管理与销售管理，平均节约时间为1/3到1/2；
●减少风险。企业实现供应链管理与销售管理常常由于投资、项目执行等因素面临大量的风险，通过外包方式则可以将这种风险降到最低和完全可以控制的程度；
●专注于核心竞争力。企业可以将稀缺的资源（资金、人员、时间）用于本企业的核心业务而非IT上，从而为企业创造更大的效益。
●走向联合。企业可以在ASP平台上与其他企业共同创造规模优势，实现规模经济，如可以与其他企业一起实现联合采购，获取更大的采购优势；
●更有效地利用第三方服务。企业可以通过外包方式在平台上更为经济地利用与供应链管理和销售管理密切相关的第三方服务如结算、配送、信息、研究等服务，获取更多的商业机会，实现供应链与销售的增值。
关于杭州解百
前身是始建于1918年的浙江商品陈列馆
1988年上POS系统
1994年杭州解百上市，二期营业面积扩大到1.8万平方米
1996年下半年批准成立解百集团股份有限公司
1997年年底上MIS系统
1999年解百三期工程新世纪商厦落成，营业面积共达3.42万平方米
2001年1月22日，解百网上商店(www.jiebai.com)开通
2001年5月1日，解百BBP(企业间采购)模块建成
ASP8888
2000年11月,上海国通管理科技公司与全球第一大ERP厂商--德国SAP公司签署全面合作协议，并于2001年5月在上海建成亚洲地区第一家基于mySAP.com解决方案的供应链管理平台--ASP8888，正式以ASP（ApplicationServiceProvider应用服务提供商）方式为企业和政府提供供应链管理与电子交易服务。
ASP8888不但具备了企业内部资源管理（ERP）功能，还集成了SAP公司基于互联网应用的CRM和BBP模块，使企业实现从上游企业（供应商）到下游企业（分销商）直至最终客户的供应链管理。
| 
