哈尔滨：用企业信息化实现企业差异化

由信息产业部信息化推进司和国家发改委中小企业司指导，黑龙江省科技厅、信息产业厅、省经委和计算机世界报社共同主办的2005企业信息化九州行（黑龙江）高峰论坛正在此间举行。

筹建八个行业网络信息化平台

面对台下180多位“虔诚”的“信息化信徒”，黑龙江省政府副秘书长师伟杰有点儿激动。师伟杰说：“当前，全球信息化浪潮方兴未艾，实施信息化能使企业的管理、生产和营销流程发生革命性的变化，从而大大的加快企业的现代化步伐，因此用信息化来改造传统产业，实现信息化管理是重振黑龙江雄风的新机遇，也可能是最后的机遇。”

坐在师伟杰旁边的黑龙江省科技厅副厅长郑志成则由于激动而涨得满脸通红。黑龙江省科技厅副厅长郑志成是一个地地道道的制造业信息化专家，近10年来他一直不遗余力地为黑龙江制造业信息化摇旗呐喊。“九五”期间，企业信息化的概念在黑龙江还鲜为人知，郑志成就以其敏锐的洞察力觉察到信息技术是改造传统产业的最好切入点，积极倡导实施“双C工程”，并积极倡导将CAD、CIMS应用示范作为全省科技工作的重中之重；“十五”期间，郑志成又提出按照“三纵七横”的思路推进制造业信息化。谈到黑龙江省将来的信息化之路时，郑志成说：“今后的工作目标是，在目前正在建设的装备制造、能源（电站设备）、石化、医药、汽车、森工产业、农产品加工七个网络化平台的基础上，再增加一个煤炭信息安全信息化平台，同时积极培育制造业信息化服务的中介机构，加强信息资源开发利用。鼓励中介机构开展企业信息化公共平台建设，构建各市制造业信息化建设的良好环境，以使这项工作更加健康有序的发展。”

用信息化实现差异化

早在2003年8月记者就奔赴东北调查振兴东北老工业基地的信息化策略。近两年过去了，如今再次来到黑龙江，一个非常深刻的感受是企业信息化正在从简单实施走向自主创新。屈指算来，记者已经听蓝艺集团总经理孙宝库演讲过三次。第一次是在2003年8月国信办组织的“振兴东北老工业基地座谈会”上，如今演讲内容已经渐渐淡忘，但其以地道的“东北味”念稿子的“镜头”仍牢记在脑海里；第二次是，2004年8月信息产业部组织的“部分省市企业信息化座谈会”上，孙宝库的演讲稿已经“鸟枪换洋炮”，但基本在念PPT；第三次是在本次2005企业信息化九州行（黑龙江）高峰论坛上，孙宝库的PPT着实让记者大吃一惊，不论PPT的内容还是美观程度都已达到一流水平，在讲台上更是旁征博引、谈古论今，一副大企业家的派头。2003年8月，记者到蓝艺集团采访时，孙宝库正为落实用友U8 ERP的标准流程而苦恼，如今蓝艺集团已经走上自主创新的信息化道路，不再满足于U8 ERP的标准流程，而是结合企业实际进行管理创新，然后用IT手段固化先进业务流程。据介绍，为解决蓝艺集团设计力量不足的难题，目前蓝艺集团正在开发网上设计系统，将来全球的地毯设计人员只要登录蓝艺网上设计系统，注册为会员，就可以把自己设计的产品或者根据蓝艺集团的要求设计的产品放到网上，如果蓝艺觉得合适双方就洽谈价格组织生产。蓝艺集团信息中心主任许万波说，蓝艺集团的目标是实现设计和销售两头在外，充分利用全球的设计资源和销售渠道，发展自我。

不仅黑龙江企业信息化的“老典型”仍熠熠生辉，新的信息化“明星”也不断冉冉升起。哈尔滨九洲电气股份有限公司主要从事改善电源输出品质的高频开关技术和针对高压大功率电机的节能调速技术的研究与产品开发；早在2002年，九州电气公司就实施了ERP，但一直运行不畅，最直接的表现就是企业内部存在“两套账”，ERP系统内一套账，员工自己还有一套业务账，在月底盘点的时候，根本不参照ERP系统，说白了大部分的操作还处于手工状态。经过多次重组整合，终于在2004年底实现了采购管理、销售管理、库存管理，材料核算、应收管理、应付管理、固定资产、生产计划、生产订单、人力资源、CAD等模块的有效运行。哈尔滨九洲电气股份有限公司总经理赵晓红深有感慨地说：“ERP、CRM、工程设计等一系列的工具都是一种管理工具，管理工具是为管理者思想服务的，而上与不上，上哪种信息化系统，决策者在这其中发挥着重要的作用。九洲电气的信息化建设道路用一句话来形容就是：痛并快乐着。”

而九三油脂有限公司则通过信息化实现了企业跨越式发展。九三油脂的主要生产原料是非转基因大豆，且集中在黑龙江省，据统计黑龙江省每年出产的大豆中有1/3的大豆被九三集团收购。鉴于大豆收购的季节性因素及同类行业的收购竞争，九三油脂公司迫切需要及时掌握原料的收购数量、价格变化，以便更好地制定收购策略、监控采购过程、管理采购资金。为此九三油脂已在所属涉及原料收购的各分厂实施了大豆收购系统，该系统直接从送粮车经过的电子台秤上直接读取数据，化验室将采样数据填写在大豆收购系统的相应界面上，购销双方确认后，即可确定交易，实现了从原料进厂、钎样、检斤、检质、结算、付款、数据归档全程信息化。由于在信息化建设中发挥在突出作用，蓝艺集团总经理孙宝库、九三油脂公司信息部部长王一南、九州电气公司总经理赵晓红等10人在本次会议上被黑龙江制造业信息化领导小组办公室和计算机世界报社评选为“2005年黑龙江省TOP CIO”，西林钢铁集团的管理信息化工程、红光锅炉集团的红光锅炉制造业信息化工程等5个项目被评选为“优秀信息化项目”。

但客观的说，黑龙江省多数企业尤其中小企业的信息化建设还处于初级阶段，不少项目尚未取得预期效果，重要原因之一是信息化建设和企业发展战略的脱节。中国科学院软件研究所研究员、雅戈尔集团副总经理韩永生把企业运营比作一座高山，企业战略在山的上半腰，企业家在山顶上观察企业的未来，而信息化则从企业底层的业务流程切入，一个在山顶一个在山脚，山腰出现了脱节，所以很多企业投入巨资推进信息化，但效果却不理想。企业战略的转移自然需要信息化的支撑。韩永生说，信息化战略是企业战略的一部分，必须服从、服务于企业战略。以密切客户关系为生命之本的公司一定会优先考虑CRM而不是ERP；以提高内部效率和卓越运营为生命之本的公司，当然要首先考虑ERP和SCM；而一个依靠产品领先的公司，自然应该首先考虑CAD和PDM。

来源：计世网