流程化管理平台 Ipedo企业项目管理解决方案（三）

2)知识管理(KM)

构建企业知识库，为知识的积累、共享和创新提供一个平台，实现企业内部各类型的知识整理、存储、发布、使用。包括:

1、 分类管理:知识管理的分类无疑是最重要的，它将帮助用户快速的定位到所需知识的位置，平台提供了系统半自动化和手工结合的方式为用户的智能化分类提供帮助。

2、 企业体系化管理:体系化管理贯穿于项目工作的全过程。内容共分为管理、上传、修改、维护、流程和评审等等。这一些都为项目管理的专业性提供知识的帮助。

3、 快速定位:平台提供了各种角度的知识分类和各种排名(按点击、按重要程度、按时间等等)，为用户的快速获取和定位提供了帮助，并且用户可以按照自己的角度进行设计分类，这样获得知识点的效率将更高。

4、 项目体系管理:项目结束后，相关的经验、文档、交流等等都将收入知识管理中，并且按照一定的类别进行分组分类，这样不同的项目人员可以根据自己项目特点找到类似的项目进行了解借鉴。

5、 经典案例:在历史很多项目中，有些项目具有非常好的参考价值，因此企业将这类项目评为经典案例，而经典案例管理将从这些角度进行分类管理这些案例。项目人员将能够从这些经典案例中获得直接的帮助。

6、 专家文献:企业专家的经验非常宝贵，能够为项目人员提供很好的支持。平台的知识管理对这些专家的宝贵经验和文献进行分类统一管理，并且可以从网站等多个渠道获取同行业专家的宝贵资料。这样完整的文献管理将能够为项目人员的专业性提供帮助。

3)实时监控(RM)

提供了对企业各类信息的实时监控，多角度观察以及分析等功能，信息的来源可以分散在不同系统的信息(异构信息)。包括:

1、 横向监控:可以实现对项目群的监控。及时发现项康奈侍猓⑶铱梢越恍┮卧谙旅娴奈侍馔ü嗨葡钅恐涠员鹊确绞椒⑾郑扌璧鹊轿侍獗┞冻隼床沤写怼?lt;/P>

2、 纵向监控:通过对项目深度的监控，掌握项目各个可能发生问题的环节，将问题挖掘出来，而不是停留在事务的表面，简单的进行了解，这样从横向的对比分析监控到纵向的项目深度挖掘分析监控，实现了对项目的全面监控，从而确保了项目的有效执行。

3、 实时预警:用户可以根据需要设置需要关注的角度，如从资金角度关注成本使用情况，如果用户设置使用成本达到设定值就需要通知，那么当该项目的成本达到预警的设置时，该用户将在第一时间收到“该项目成本使用已经达到预警阀”的消息通知，他就可以到项目管理中了解成本的详细使用情况或和财务、项目组成员进行沟通，确认资金的正常使用。通过平台用户就可以主动的获取到关注的信息，从而提高了信息的价值和效率。

4、 智能化分析:能够按照一定的商业智能化模型进行分析，提供给用户更有价值的分析资料，为用户的决策提供帮助。

5、 程优化:当企业根据业务设计流程时，由于受条件的限制，不可能把流程中各个环节的效率考虑的很充分。如主任是否经常出差，审批的流程是否经常停留在主任这个环节?这些在流程设计的时候不可能考虑的非常清楚，但流程优化将能够很好的监控这一切，它反映出来的是主任这里的各个流程效率都非常低，这样可以及时的将流程进行调整，采用主任替代或延时转发到其它人员那里审批，从而提高了流程的效率。

来源：天极