面对日趋激烈的市场竞争，原有的管理模式已经不能满足日益增长的企业需求，金华集团意识到企业需要有效的工具进行管理。经过一段时间的考察，金华集团高层最终选定方正科技集团股份有限公司和青岛中科管理咨询有限公司提供的SAP
Business One中小企业解决方案。实施SAP Business One项目后，为金华集团带来了七大效益。
打破信息孤岛
金华公司原有管理模式仍采用传统的手工管理，如现有销售部门客户数据采用手工管理，这样就无法对客户的往来进行有效的监控。生产销售部门与财务、仓库部门没有进行有效的沟通，因而不能及时获知库存可用量及往来帐款等信息，导致销售订单确认时间延迟。
这种管理方式不仅数据出处来源多，工作重复较多，而且也难以为决策者提供准确的依据。信息孤岛导致公司应对市场快速反应的能力不够强，这一矛盾已成为限制企业发展的突出瓶颈。系统上线后，物流、资金流、信息流更具系统性、规范性、及时性，相关各部门之间的衔接也更方便、快捷，改变了过去闭塞和信息孤岛的局面，实现了业务、财务处理的实时性。
改变粗放型资源管理
以前，金华集团对管理的粗放现象非常普遍，如：同一种物料存放在多个仓库中；很多物料出现数量为正，金额为负的情况；公司物流部统一采购的物料，下属工厂使用时直接领用，但却没有相应价格，因此只能做数量帐，不能做金额帐；很多物料库存帐面上已显示没有数量，而仓库盘点后却发现仍有一定数量，财务部门对这种情况却不做盘赢处理，只是作为一个物料存放在仓库中。
以上种种情况导致库存物料管理混乱，公司根本无法掌握物料真正库存数量。这种情况同时会造成采购多余物料，库存物料积压现象。经过这次系统上线前的数据准备工作，将这些不规范的情况一一反应出来，并做出了相应调整，从而规范了物料的管理。
优化采购渠道
系统上线后生产部门能够及时掌握库存数量，根据订单情况合理安排人员进行采购。以前采购多余物料，导致库存大量积压的现象再也不会出现了。现在采购人员做采购订单时可以随时查询历史采购价格，这样在采购时就可以做到心中有数，从而降低了采购成本。
统一编码管理
金华公司原有的物料及客户、供应商均未进行统一编码管理，通过这次系统上线实施制定了相应编码规则，进行统一编码管理，并对业务数据进行收集，通过测试、检验数据处理的正确性，保持了业务工作的连续性和稳定性，同时做到了物料代码资料必须准确，重复率为零；库存数据准确率在95％以上；往来帐款余额准确率在95％以上。
规范销售业务流程
金华公司的销售流程较为繁琐，时间跨度大，总是影响交货时间。而系统上线后销售部门能够及时掌握库存数量，并准确预测交货时间。及时的产品交付、更有效的定价和促销，从而降低了销售成本。
通过使用系统中的客户关系管理，销售人员可以随时查询客户详细资料，及时掌握与客户联系情况。同时销售经理也可以对销售人员的业绩等方面进行管理分析。
现在销售人员能够更及时掌握客户回款情况，按时催款，为企业盘活了更多资金。
财务实时掌控
金华公司财务部门原来采用的是手工处理方式，管理层只能在业务发生后才能掌握财务数据，这样只是起到事后监督的作用。而现在系统可以在业务数据发生的同时，将数据传输到财务模块，管理层就可以在业务发生的同时掌握财务数据，达到实时控制的效果。同时财务部门可以进行预算、计划、分析和控制，从而降低投资风险、提高资金利用率，保证货款回笼、建立资金预警机制；降低库存资金占用。
重塑企业文化
SAP Business
One系统的实施提升了企业员工的素质，转变了管理人员的工作方式，提高了团队合作精神与协同工作意识，建立学习型组织成为企业文化的一项重要内容。ERP不仅仅实现了信息处理的自动化，而且是工作环境与工作方式的转变，信息交流与沟通的平等化，这些同样融入到金华的企业文化建设之中。
公司简介
青岛金华工业集团是一家专业从事汽保设备科研开发、生产经销及开展进出口贸易的综合性跨国集团，集团与五十多个国家和地区有着广泛的业务合作关系，国内近三万个用户与公司有着密切的业务往来。集团主要生产四轮定位仪系列、冷媒加注机系列、举升机系列等十几个系列、数百个型号的产品。
