从职能管理到流程管理的思考

2005-5-26 9:56:10【作者】 畅享网 【进入论坛】
本文关键字 转贴文档
广告

目前,电信企业管理大多采用 职能化的管理模式,但由于管理存在着一些弊端,有人提出应根据企业的不同情况实施业务流程重组(再造)BPR (Business Process Re—engineering)或者业务流程改进(优化)BPI(Business Process Improvement),使企业从职能化管理模式向流程化管理模式转变。但考虑到企业的组织惯性、管理基础、人员素质、企业规模等实际情况,笔者认为这种将企业管理的模式简单地归为非此即彼的做法值得探讨。

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系
IDS  Scheer专栏ARIS在业务流程架构设计中的应..

企业需要建立一套适合自身实际情况,并保持适当前瞻的流程层次管理结构与分类体系,即企业业务流程架构设计……

吴勇毅 专栏CIO 应向刘邦学管理

而国内不少专家也认为,“七分管理,三分技术”,CIO优良与否,与技术出身有关,更与整体素质有关。

SaaS市场分析师-李瑞祥专栏联盟将为SaaS厂商构建成熟生态..

SaaS厂商发展战略联盟将增强厂商在SaaS产业价值链上的竞争优势,把联盟对厂商的价值分解为价值创造……

北自所 专栏ERP实施顾问角色转变与项目把控

在这30年中随着ERP的不断发展,ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。