获取稳定绩效是企业持续增长的保障,传统的绩效管理强调在企业现有业务框架下进行绩效管理,对企业绩效形成的原因与阻碍因素考虑不足。面向战略的全绩效管理通过全面经营诊断获取绩效改进方向,通过QFD
的工具将客户的需求转化为企业的关键业绩指标,通过AHP 的方法获得部门及岗位KPI
对企业综合绩效指标的权系数。通过交互的诊断与调整,全面控制企业的绩效产出过程。
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