人才匮乏和企业散小困扰中国软件业

教育落后致使人才结构不合理

记者在采访中听到一些软件企业在抱怨：招人的时候，总是呼啦一下子来了不少人，但选来选去可心的人又没有几个。而招人的原因除了企业发展需要外，人才跳槽过快也是企业不得不重新从市场上寻找替代的重要因素。

中国工程院院士、中国科学院计算所研究员倪光南认为，我国软件人才问题集中体现在人才结构上。合理的软件人才结构是“金字塔”型，但我国的软件人才结构是“两头小、中间大”的橄榄型，最高端硕士以上人才占６％，中间大专以上６０％，底层３４％。目前，这种“高不成低不就”的人才结构表现在一方面是缺乏软件高端人才，包括系统分析师、项目管理、外包项目接单、软件测试人才等，另一方面是缺乏软件低端人才，如软件编码和测试人员。

大连软件园股份有限公司副总经理郑时雨说，与已成为ＩＴ大国的印度相比，我国的软件人才结构显得很不合理。在印度，有着成千上万从事初级编码和测试的工作人员，他们的学历并不高，却很实用，但中国却很缺这样的软件技术“蓝领”。

橄榄型的人才结构造成的影响将十分巨大。专门从事软件人才培训服务的泰克现代教育公司市场部部长韩恒旭告诉记者，日本将低端外包业务给中国，可以节省平均３０％的成本，如果将高端业务外包给中国，就可以节省５０％左右的成本。但中国软件企业之所以拿不到日本的高端业务，除了日本企业不愿意将技术透露给中国的因素外，很重要的一点是中国缺乏相应的高端人才储备，日方缺乏中国完成高技术含量工作的信心。

业内人士分析认为，人才结构不合理的原因是，一方面是我国软件行业发展过快，需求呈爆发状态，人才供给一下子难以跟进，这可以通过市场自动予以调节，在一段时间以后达到供需均衡。但更深层次的问题仍然是人才教育。

大连东软信息技术学院品牌战略部部长吴建宁认为，传统高校中的计算机专业仍然是走学院派的道路。教学大纲一旦制定就难以修改，而ＩＴ技术日新月异，这样培养出来的学生知识结构陈旧，很难立刻“上手”；软件专业学生多亟需的有实战经验的师资力量、较好的实验设备，这些条件对于依然处于象牙塔环境的高校还无法满足。这就造成了毕业生"货不对路"的现象。

企业“小而散”难现规模效益

软件业面临的另一个重大难题是：软件企业普遍规模很小，而且群“蛇”无首，缺乏领军性的企业。

根据统计，２００４年我国共认定的软件企业超过１万家，新增逾１６００家。然而在麦肯锡前不久发布的《中国是否具备ＩＴ领域的竞争力》报告中显示：中国软件产业的过于分散，企业的平均规模只有３０－４０人左右，只有５家企业员工超过了２０００人。这种企业的规模无法与软件大国印度相抗衡。并且，在目前还看不到中国软件产业企业集中兼并的趋势。

大连软件园股份有限公司副总经理郑时雨认为，与印度相比，中国的软件企业从规模上的确显得“小巫见大巫”。在印度，员工上万人的软件企业就有不少，而中国则根本没有如此规模的“航母”，上千人的软件企业也屈指可数。

郑时雨说，中国软件行业的平均利润率是８％左右，只相当于印度的１／３左右。因为企业规模小，就难以承接大的外包单子，就难以形成规模经济。企业太小，就无法赢得大型国际客户对其完成任务的信心。接不到大的单子，中国软件企业利润率偏低的原因就不难解释了。

作为小企业的大连信雅达软件有限公司同样感受到“小”压力。总经理刘劲柏说，尽管软件企业数量很多，但大多处于“手工作坊”的状态。由于企业规模较小，很多企业接的都是四级、五级，利润率极低，并且大多是靠着私人关系接包。随着日本单价的下降，软件行业的很多小企业都将难以活命。刘劲柏认为，目前很多软件企业的业务饱和率都不够，很多小企业甚至接不到单子只能“出租”公司员工。

业内人士分析认为，中国的软件企业何以陷入这种“小而散”的境地的原因主要是中国软件业起步较晚，企业的成立时间还不长，正处于一种“上量”阶段。我国软件业快速发展是从这个世纪才开始的，仅仅只有不到５年的发展历程。目前国内软件业呈现出的春秋混战阶段难以逾越，大的龙头企业需要时间加以淘洗。软件行业进入门槛较低。不少软件企业遵循着“印度模式”，走外包之路。而目前中国软件企业接受的外包业务大多是较为低端的外包，技术含量较低，有业内人士认为甚至跟做鞋子一样简单，几十个人就可以开一家软件公司。如此之低的技术含量造成了软件行业进入门槛很低，导致了软件企业的膨胀出现了羊群效应。中国长期以来形成的“重硬轻软”的市场认识，一定程度上影响了软件产业的发展进程。据推算，目前我国软硬件的销售收入之比大致只有１：９，而美国却达到了６：４。软件作为一种支柱性和战略性产业的这种作用并没有被更多的资本所认可。

破解两大难题：路在何方？

人才结构不合理和企业规模过小，这两大瓶颈往往会互相影响，加剧目前我国软件业的困境。

教育部副部长赵沁平认为，改善我国软件业的人才现状，需要大力改进软件人才结构、加大对ＩＴ人才培养和使用的力度，力争通过５年左右的努力，使我国软件人才队伍的规模、结构和水平基本适应国家的软件产业发展的需求。

倪光南院士建议，软件人才培养一要培养途径多样化，除了高校的软件专业外，现有的３５个示范性软件学院要主攻高级人才，培养“软件白领”，职业技术学院要多培养“软件蓝领”，如初级编程、测试和技术支持人才；发展社会和企业培训，按照实际市场需求进行针对性的培训。

二是要改变软件人才培养的指导思想和教学内容。很多软件企业都愿意招有几年工作经验的毕业生而不愿意招应届毕业生，这显示目前软件教育与市场需求的脱节，因此要注重培养能力，而不是注重培养知识，以适应软件技术更新过快的形势。同时，教学要跟上技术和需求的发展，开设新课程采用新教材，注重培养学生的实践能力。

要改变目前软件企业小而散的现状，东软集团总裁刘积仁认为，中国的软件企业就应该联合起来，打造“软件中国制造”这样一个大的品牌。他说，大家如果进行恶性竞争，就不能在商业的环境里面制造一个完美的生态系统，使大家合作、生存。

辽宁省信息产业厅软件处处长张震认为，软件企业的兼并整合，要注意的是必须由市场机制发挥资源配置的基础性作用，政府应该更多的提供发展政策创造软环境而不宜去“拉郎配”。目前，东软、大连海辉、大连华信这些老牌软件企业已经开始了企业“扩容”战略，在他们牵头形成的软件企业“联合体”就是一条探索破解企业“小而散”的市场之路。

来源:经济参考报