建议制造企业实施产品生命周期经济?

AMTeam.org消息：IDC旗下的MI（Manufacturing Insights）最近发布了“产品生命周期经济学——需求、机遇和战术”报告，该报告向制造企业介绍了下一代的产品生命周期管理（PLM）。MI认为有效的产品生命周期战略必须考虑周全，覆盖产品生命周期的方方面面，它应该是PLM的扩展。目前的PLM实践还没能达到这个要求，它主要解决全球化经济带来的挑战。在这份报告中，MI建议制造企业实施产品生命周期经济学（Product Lifecycle Economics，PLE），这是一个全面的灵活的框架，它包含了所有的产品生命周期阶段，支持整个产品价值链中的设计决策优化。

在目前的市场中，制造企业正面临多种挑战：制造周期缩短，利润率下降，顾客期望不断变化，竞争激烈，法规要求严格，复杂的全球分布的供应链。MI在报告中指出了传统PLM战略无法应对上述挑战，而PLE能够解决五种核心的业务需求：

• 从垂直集成到系统集成：产品组件外包的增长要求和外部组件及系统进行更深入的集成，这迫使制造企业重新定义接口能力。
• 从多国经营到跨国经营：随着企业向外扩张，供应商必须具备一条通用的“数字主干线”，从异构系统中集成内部数据和外部数据。
• 从产品周期驱动到市场周期驱动：制造企业必须开发产品管理流程来实现运营和市场、顾客需求的对应，频繁地、迅速地、直接地做出响应。
• 从大规模营销到大规模定制：当制造企业开始提供大规模定制时，它们需要在整个供应链中实现信息的双向流动，保证供应链的有序、高效运行。
• 从强调服务到精简服务：OEM必须在产品设计初期就考虑服务运作和设计决策对可服务性的影响，以实现初始成本和后续成本的最佳平衡。

MI产品生命周期战略的项目经理Joe Barkai说：“竞争压力和高速发展的技术正推动制造企业实现以下目标：缩短设计时间，进行设计和制造外包，更快地完成订单，降低成本。这迫使制造企业重新思考自身的产品开发方法论。为了保持竞争优势，制造企业必须实现内部的以及同供应商、业务伙伴的数字化协同工作，并要制定有效的高效的协同工作方法。实施PLE能够帮助它们变得更加精简，提高它们对市场和产品动态的洞察力，提高业务决策的敏捷性。”

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