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AMT周刊（第116期）

2005-5-13 10:27:49【作者】 AMTeam.org 【进入论坛】

.	2005年05月12日第116期

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.顾问人生：坚持不懈，直到成功――AMT经理黄文石访谈录
	事实上，每次进步一点点并不太难。只要我一息尚存，就要坚持到底，因为我已深知成功的秘诀：坚持不懈，直到成功。”
专栏主持：吴晗之

.时事开讲： SAS掀起中国BI新浪潮――AMT 张建伦
	在管理应用软件市场中，SAP可以说是一个绝对的领导者。然而在2004年度全球管理软件厂商top 100中，有一家专业的商业智能软件公司——SAS突然跃升至第五位，从2001年到2004年，SAS从起初的21名左右徘徊到短时间内的飞跃，是不是预示着BI市场的“井喷”？
专栏主持：王佑

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AMT企业会员知识库

会员风采：会员名片：中国中信集团公司

热点专题： 从知识管理看流程变革**

挑战与机遇，HR与e-HR关系之辨析 **

在线学习：高效能人士的七个习惯

会员服务：为AMT企业会员提供的AMT研究报告一览表

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[注] “AMT企业会员知识库” 仅供AMT企业会员查阅

AMT《前沿论丛》

2005年04月号特别专题：从“心”开始建立学习型组织

在现代，哈佛大学商学院教授大卫?加尔文提到学习型组织时，曾指出：管理者在描述他们的情境时，很少用到与“学习”相关的词汇；而当学习成为完成一项工作必不可少的要素时，它既不会被人单独认识到，也不被公开提及。

这两者是否有一种异曲同工之妙呢？也许，这就是学习型组织的最高境界－忘记学习型组织。当然忘记不是彻底地遗忘，而是要抛弃各种形式上的羁绊，真正地从“心”开始。

查阅目录

特别专题：“学习型组织”研究者与实践者的对话

。。。。。。解决大师的难题：如何提高知识型员工的生产率？*

。。。。。。一份来自学习型企业的调查报告*

行业智囊：什么是房地产企业的麦城？（徐家俊）

企业现场：信息到哪里去找？（AMT 刘珺）

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AMT社区

台版咨询参考资料---------企业流程再造工具『PDF文档』

全套哈佛生产管理『PDF文档』

上海财大<<财务总监培训>>的教程第一部分『PPT演示稿』

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AMT2005年5月培训

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05年培训详细列表

近期研讨活动计划

“信息时代的分销管理”高级研讨班，2005年4月28-29日，杭州

“E-Learning如何从说到做”高级研讨班，5月12-13日，北京

“高屋建瓴看管理”高级研讨班，5月12-13日，上海

“像咨询顾问一样思考”高级研讨班，5月19-20日，广州

2005AMT公开课计划

企业内训

AMT动态

AMT与上海广电集团签署集团研发管理咨询服务协议。

AMT于3月21日与上海广电（集团）有限公司签约，为上广电进行集团研发管理的咨询服务。 AMT将会从研发战略，研发组织，研发流程和研发绩效等方面为SVA的研发体系进行设计。

AMT与上海家化联合股份有限公司签署信息化规划咨询服务协议。

2004年12月，AMT与上海家化联合股份有限公司签署信息化规划咨询服务协议。AMT将与上海家化一起分析家化的业务运作模式，并在此基础上制订家化今后2-3年信息化规划。

AMT研究院视点

定位：物流企业的首要抉择·上

物流热是当前国内经济的一个显著特征，前有“物流园区”闹得沸沸扬扬，后有“物流成本”吵的热热闹闹。其实，自从物流被赋予为第三方利润源之后，就已经中国内媒体以及企业界激起千层浪，物流已经成了众多眼球的聚焦之处，更吸引了无数的资金蜂拥而至，形形式式的物流企业就如雨后春笋，一个劲儿地冒出来。据称，现在的物流企业在15000家左右，可再仔细看看，在国内约600亿的物流外包市场，竟没有一家的市场份额超过2%。

定位：物流企业的首要抉择·下

根据在价值链中的定位，物流企业提供的服务可以分为下面4个层次，即功能型物流服务、增值型物流服务、集成供应链服务和个性化供应链服务。

AMT研究院

直销管理变革和信息化大型研究报告

国内首份系统阐述和分析直销企业管理和IT如何有效结合的报告。本报告更加注重从企业管理的角度分析直销公司的运营操作，探讨如何实现企业的战略、管理、业务、IT有机的结合。

我们阐述的不仅仅是理论，更是通过标杆企业的具体案例和专家观点向您展示什么是直销成功的“管理+IT”？

我们希望在力求数据的准确及时、信息的实用可靠、分析的严谨缜密的同时，也带给您更多的有关直销管理变革和信息化建设的思路、方法和标杆实践，成为有效指导您推动直销企业管理变革和信息化提升的参考手册。

更多AMT报告
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AMT俱乐部
近期活动报道：
	VIP活动：2005年度AMT保龄球友谊赛（春季赛）
	在此春暖花开的时节， AMT邀请企业会员代表及VIP会员开展此项“AMT尊贵会员活动”。
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