摘 要: 为了重组企业的业务流程,提高企业的经营效率,使企业在复杂多变的市场环境中更具竞争力,应用扩展的Petri 网建模方法和建立评价指标的方法,从业务流程重组的基本原理出发,对业务流程的建模和流程重组的评价方法进行了研究,提出了完整的流程建模过程. 给出了流程的数学及图形表示方法,提出了应用流程时间减少率来评价流程的重组效果,并分析了影响流程时间减少率的3 种情况. 通过实证研究,验证了这种方法的可行性.关键词: 业务流程;流程重组;评价
企业需要建立一套适合自身实际情况,并保持适当前瞻的流程层次管理结构与分类体系,即企业业务流程架构设计……
而国内不少专家也认为,“七分管理,三分技术”,CIO优良与否,与技术出身有关,更与整体素质有关。
SaaS厂商发展战略联盟将增强厂商在SaaS产业价值链上的竞争优势,把联盟对厂商的价值分解为价值创造……
在这30年中随着ERP的不断发展,ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。