摘 要:文章分析了企业流程再造的管理瓶颈问题,提出了突破该瓶颈的有效对策———向流程企业转型,并阐述了流程企业的基本内涵,流程管理系统的基本架构以及实施转型所需的组织变革。
关键词:企业流程再造 管理瓶颈 流程企业 流程管理
企业需要建立一套适合自身实际情况，并保持适当前瞻的流程层次管理结构与分类体系，即企业业务流程架构设计……
而国内不少专家也认为，“七分管理，三分技术”，CIO优良与否，与技术出身有关，更与整体素质有关。
SaaS厂商发展战略联盟将增强厂商在SaaS产业价值链上的竞争优势，把联盟对厂商的价值分解为价值创造……
在这30年中随着ERP的不断发展，ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。
