“管理咨询”与“IT咨询”

“管理咨询”与“IT咨询”，朱赤红，思想，2004/8

管理伴随着企业的整个生命周期，如同企业的神经和命脉，一旦发生问题若不能及时解决便导致企业的运转出现异常。即便企业的运行还算正常，若不能准确分析发展中的不适应性， 也会导致企业困难重重。于是，有人专门研究企业的问题并寻找解决办法，然后运用于企业之中，关注其效果，还有人将众多管理大师的理论付诸于企业的管理实践，探索更加有效的管理方法，这就是管理咨询。

与人类历史发展相伴的还有另外一个重要内容，那就是对工具的发明、使用、改进和创新，同样，在追求管理最佳实践的过程中，IT应用让管理变得更加容易和富有成效，IT给管理注入了活力和新的内涵，于是又产生了IT咨询。

企业信息化让二者有效的融合，甚至不分彼此，从而引起咨询业的轻微“混乱”，传统管理咨询开始打上IT的印记，而IT咨询因为无法游离于企业管理之外， 便将管理咨询进行“ 捆绑”。如此以来，原本专业的咨询领域似乎多了一些“江湖郎中”，市场需求决定了现状，暂时的业态兴许能维持供需之间的短暂“平衡”，但价值规律的约束可能是打破平衡的关键力量。