企业文化VS业务流程重组

最近,安徽的一个机械厂和一个朋友谈管理咨询方面的项目合作,要求朋友的公司将企业文化提升与业务流程重组一起进行。这引起了我的思考。目前有关企业文化与业务流程重组(以下按照惯例称之为BPR)融合的研究并不多见。企业的这种要求是偶然还是必然?经查找有关资料,我初步认为这个企业的领导有其独到的地方,这样操作有利于企业的整体规范和可持续发展。下面是我的一些思考和结合一些例子进行的分析,供大家参考:BPR是让流程按照市场要求进行持续优化的过程,我们之所以注意它,是因为这个过程的成果可以通过软件来巩固。