[摘要]
在对传统工业经济与知识经济、工业经济时代与知识经济时代的企业管理比较分析的基础上 ,对走向知识经济时代的企业运营特征、企业知识管理的基本构架进行了有益的探索 ,以期我国企业获得持续的发展。
企业需要建立一套适合自身实际情况，并保持适当前瞻的流程层次管理结构与分类体系，即企业业务流程架构设计……
而国内不少专家也认为，“七分管理，三分技术”，CIO优良与否，与技术出身有关，更与整体素质有关。
SaaS厂商发展战略联盟将增强厂商在SaaS产业价值链上的竞争优势，把联盟对厂商的价值分解为价值创造……
在这30年中随着ERP的不断发展，ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。
