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特别专题：“学习型组织”研究者与实践者的对话
对话人：
邱昭良 学习型组织研修中心创始人、南开大学国际商学院博士生，国内最早从事学习型组织研究与实践的专业人士之一，著有《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》等
刘予胜 山西省电力公司长治供电分公司总经理
解决大师的难题：如何提高知识型员工的生产率？*
劳动分工、工作流程和业务流程的思想在“如何提高知识型员工的生产率”面前都失灵了， 对此我们真的手足无措吗？
信息技术之实能否补学习型组织之虚？
在对学习型组织的追逐中，它好像变得越来越虚无缥缈了？也许我们并不想这样，但有什么办法呢？
一份来自学习型企业的调查报告*
学习型组织创建过程中，用自上而下“给道理”的方式追求更大的开放性和创造性是不明智的，甚至会陷入陷阱。
行业智囊：什么是房地产企业的麦城？（徐家俊）
也许因为总是搞混与流程之间的主宾关系，国内房地产企业总是在此败走麦城。
如果失败率可以降低1%……（殷清芳）
希望借流程再造缓解压力、提升竞争力，意愿是好的，但如果只靠蛮干，怕意愿总会落空。
企业现场：信息到哪里去找？（AMT 刘珺）
HB公司是一家汽配企业，在开发新产品的时候，碰到了产品信息、客户信息无从找到的窘境，从而使新产品开发陷入停滞。他们以后怎样才能避免类似的情况再次发生呢？
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专家点评 孟凡强 周宏钧 杨晶玉 万涛
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